工作分解结构(WBS).主要内容什么是WBS?为什么制定WBS?WBS展现形式?WBS适用范围?如何制定WBS?如何使用WBS?.什么是WBS?.工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→(WBS,workBreakdownStructure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。任务分解是做项目计划、合理分工协作的基础,是项目管理中的一项重要内容。.。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。.:明确和准确说明项目的范围;:为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;:针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;:为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准,确定工作内容和工作顺序;:将项目工作与项目的财务帐目联系起来。.WBS的优点项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以: 。 。 ,以便估算工作量和分配工作。 、成本和资源估计的准确度。 。 。 。 。 。.WBS展现形式.
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