智能化设计及投标流程介绍【目录】、【项目设计流程1/3】客户经理找到商机,提出配合需求部门经理/项目总监确定主设人选客户经理&主设同客户当面沟通需求设计小组技术准备主设整理客户需求及设计思路现场调研、实地勘察部门内讨论设计思路,主设工作安排制作规划方案内部汇报、会审、修改Y客户经理&主设向客户汇报N保持积极沟通……【项目设计流程2/3】根据客户意见重复修改、深化设计、做好服务保持良好关系,得到客户认可!未完待续招标图纸招标技术要求编制工程量清单招标文件商务要求标底…【项目设计流程3/3】、【目录】招标申请核准招标事项招标文件的编制管理机构备案招标通告资格预审标底编制出售招标文件标前会(踏勘)投标文件的编制与递交开标评标中标候选人公示后中标合同签定管理机构备案管理机构监督招标人招标代理机构投标人【招标投标的法律程序】评标专家产品供应商招标单位发标单位发出招标邀请客户经理项目信息收集、商机评审、销售立项部门领导决定是否投标商务助理销售进程管理、投标报名、提交预审材料【项目投标流程1/3】确定投标购买招标文件客户经理/项目总监指定主设,主设研读招标文件召开标前会,安排配合人员,讨论时间节点,确定投标品牌等!【项目投标流程2/3】编制商务文件(客户经理/商务助理)编制技术文件(主设+配合)询价审核汇总NNY标书装订成册(客户经理和商务人员)N投标价格评审(部门领导、客户经理、主设……)【项目投标流程3/3】
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