基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究.pdf

天津理工大学
硕士学位论文
基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究
姓名:陆冉冉
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:范志国
20100101
摘要近年来,随着国家政策扶持力度和经济投入的不断加大,传媒业出现了迅速发展和急剧扩张的局面。这种局面的出现既是市场化背景下产业发展的要求,同时也是来自行业内部和外部竞争压力的要求。特别是入世以来,传媒业不仅要面临内部新旧媒体之间的激烈竞争,更要直面国际大型传媒集团日益迫近的竞争压力。在这种形势下,集团化成为我国传媒业发展的一种必然趋势。目前,我国虽然已经形成了一批以广播电视为主,同时涉足其他业务经营的多元化发展的广电集团。但是,与国外传媒集团相比,我国广电集团在资金实力和管理经验等方面还存在很大差距。因此,整合资源,迅速提升自身核心竞争力,并在核心竞争力的基础上发展壮大,成为我国广电集团的必然选择。本文通过对核心竞争力和多元化理论的重新梳理,,试图通过对五大广电集团多元化经营现状的分析,探讨在核心竞争力基础上实施多元化经营的对策建议。首先,本文对核心竞争力、多元化经营战略及核心竞争力与多元化经营的关系等理论进行了概述,为之后的相关研究提供理论依据。其次,在对广电集团的双重属性及政策环境进行分析的基础上,阐述了广电集团核心竞争力的构成要素。再次,以五大广电集团为研究对象,分析并总结其在多元化经营中的共同之处,在此基础上得出了我国广电集团多元化经营的现状和存在的主要问题。最后,在综合分析的基础上,从多元化经营的实施规划和配套措施两方面入手,提出了基于核心竞争力的广电集团多元化经营的具体对策建议。关键词:广电集团核心竞争力多元化经营
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第一章绪论研究背景近几年来,由于市场竞争机制和国家产业政策的引导,以及信息技术的迅猛发展,我国传媒业获得了前所未有的发展机遇,传媒产业化进程不断加快,其经济地位迅速上升。据有关资料分析,现阶段我国传媒行业的年利润总额和上缴税收已超过烟草业,成为国家第四支柱产业【。传媒业的这种迅速发展与国家对传媒产业属性的认识不断深化密切相关。特别是年,国家提出推行文化体制改革,大力发展以传媒产业为核心的文化产业,标志着传媒进入转型期。年,国家出台多个政策性文件,主要在于制定未来甏讲档姆⒄孤肪丁F渲校冉厦魅返男畔⒂校汗睦蚱葡钟星颉⑿姓和行业分割,培育强势传媒企业,鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的传媒产业领域,倡导建立统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系【。年拢国家颁布《文化产业振兴规划》,提出要基本完成经营性文化单位转企改制,以资本为纽带推进文化企业兼并重组取得重要进展,力争形成一批跨地区跨行业经营、有较强市场竞争力、产值超百亿的骨干文化企业和企业集团等目标。这一切都表明,国家对传媒产业市场建设的步伐将继续加大,市场取向和转企改制将日益得到相应地完善。我国传媒业出现的这种迅速发展和急剧扩张的局面,既是市场化背景下产业发展的要求,同时也是来自行业内部和外部竞争压力的要求。在我国,传统媒体中的报纸、广播、电视三足鼎立,分别占据着相当大的受众市场。近年来,网络等新媒体作为一支新兴力量异军突起,迅速抢占市场,大有改变传统媒体格局之势。并且,随着技术的进步,过去不同形态的传媒信息的壁垒己被打破,报刊、广播电视、网络所依赖的技术越来越趋同,新旧媒体在竞争中呈现出越来越融合的趋势。这种融合是目前传媒业发展的一个总体走向,反映了社会发展深层次的趋势和必然性,对传媒业来说既是机遇也是挑战。同时,由于我国是传媒业受众最多的国家,是个巨大而有潜力的市场,国外传媒集团对此一直虎视眈眈。并且,随着我国加入投源绞谐≈鸾タ7诺恼撸夜业将进一步置身于国际大环境中,面临更加激烈的竞争,即我国的传媒业不仅要面临国内广播、电视、报刊和杂志之间的竞争,更要直面与国外传媒大鳄之间进行国际间的竞争。世界著名的传媒集团如美国在线时代华纳、新闻集团、迪斯尼公司等传媒机构都与我国有交流和合作。这些跨国传媒集团以其巨大的资金规模、有效的组织结构、强大的经营扩张能力、大量的科研投入和国际性的营销网络及新颖的经营理念,不断地加强自身在国际传媒市场上的优势,构筑起全球传媒竞争的新格局。在媒体融合和激烈竞争的双重推动下,集团化成为我国传媒业发展的一种必然趋势,报