监理公司新进员工培训问题的想法建议.doc

监理公司新进员工培训问题的想法建议.doc监理公司新进员工培训问题的想法建议监理公司新进员工培训问题的想法建议提要:平时的培训也要有个计划性,首先老师的水平要达到一定的档次,要经长的去参加上级有关的各种培训,经常的接受一些新鲜的知识,以及管理上的先进东西。 更多内容源自通告监理公司新进员工培训问题的想法建议关于监理公司新近年轻员工的培训和留住等问题我的一点想法:谢谢你对我的信任。在培训丄我的看法:入职培训我想刚刚进来的新员工的入职培训,要有个系统的培训,这里包括公司的管理制度的培训,管理理念,监理工作职责的培训,要分清是监理工程师还是总监或者是监理员,有针对性的培训。我觉得系统性很重要,而不是走过程,最起码要有几天的时间培训,公司设置的这个培训师很重要,要懂很多的东西,而不是从下面抓上來一个总监就培训,感到大型的一些企业都有所谓的培训师,或者是在外面聘请专门的人来培训。我觉得公司应该有一套这样的教材。最起码总经理要给总监进行管理理念上的培训。平时的培训平时的培训也要有个计划性,首先老师的水平要达到一定的档次,要经长的去参加上级有关的各种培训,经常的接受一些新鲜的知识,以及管理上的先进东西。不是照本选科,应该是把现场的有些东西结合的讲课,这样才有针对性,就是所谓的案例,很重要。我觉得公司的企业文化很重要,你公司的岀发点是什么,要有长远机制,而不是只是求短期的效益,培养公司自己的屮长期人才,这要有针对性的培养。感到短期只能够是一吋的,培养完了,各方面达到了要求,很多就该跳槽了,你也就白培养了。留住人才的问题首要的一点现在突出的矛盾还是工资的问题,长期培训这个很重要,随着个人水平的提高,公司应该考虑加薪的问题,不要等到人家要跳槽了才给加薪,很多人都是觉得这是公司被逼才给的钱,感到心里很是不舒服,我想应该随着职位,随着的提高,公司应该提前的考虑这个问题,现在的工资肯定是年年往上涨的。我想公司应该制定工资方案,随吋进行调整,根据工程难度工程规模,而制定工资标准,而不是一样的工资,每个工地的难易都不一样,辛苦程度,技术难易也都不一样。还有要根据个人的能力,及时得以重用,比如提为总代,提为总监。在评选先进上考虑,制定标杆等等。新进员工的考察我觉得很重要,而不是来了一个国证的就做总监,到吋候工地照样管不下来。来了就做监理工程师。有的是,有证但工地上确不懂,到