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我国企业管理面临的形势和任务

改革开放20多年来,虽然经过曲折的发展历程,但总体上我是逐步提高的,特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而,站在世纪之交嘹望点,展望新世纪中国经济发展,我国的企业管理面临新的巨大挑战。特别是朱镕基同志在政府工作报告中专门强调了今年要全面加强管理,要突出抓好管理,国家经贸委四月初在上海就此进行了部署之后,如何顺应新形势的要求,开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。
我国企业管理面临的新形势
随着世界经济全球化与信息化迅猛发展,世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临着一个新的发展时期,它的主要特征是:
一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段
我国的宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后,步人到社会主义市场经济阶段,国家行政管理体系正在进行艰巨的改组,创造有利于企业加强管理的宏观环境。
在市场经济环境下,企业必须全面走向市场。企业发展的所有资源(资金、人力、物资、信息等)都要通过市场来实现优化配置,取得最大的经济效益和社会效益,企业管理最基本和最重要的任务就是“面向市场”。面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理,还要实施更具全面性和竞争性的战略管理。在国企仍然占相当比重的我国企业中,必须对原有的企业制度进行战略性的改组、转制,塑造适应社会主义市场经济体制和现代化大生产要求,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
要做现代企业,就必须下决心认真解决产权关系明晰,解决产权问题对管理的深层制约,而且有合理的法人治理结构,使出资者、经营者和劳动者之间的责权利关系明确,形成完善的有效的内部管理体系,从制度上强化经营者的责权利和职工参与管理,这是符合当代管理发展潮流的。公司制的法律体系使管理纳入了法治轨道,明确了企业依法经营的界限和内涵。中国改革进程和加人世贸组织还将逐步消除中外企业在管理中由于企业体制不同带来的差异,中国企业也要“博采众长”,积极吸纳国际上成功的企业管理经验。
二、商品市场供需关系发生了历史性的变化
改革开放以来,经济快速发展。近年来,我衡或供大于求的格局。这标志着企业市场环境由卖方市场转为买方市场。社会对企业产品与服务的需求,也产生结构性改变,由“数量消费”转向“质量消费”。对企业,包括对整个社会经济来说已经由短缺制约,转向了市场制约。现在状况比较好的企业,好在哪里?好在有买主,好在有订单,这样日子就好过。而那些停工半停工的企业,一般来说不是因为没有生产能力,而是因为不适销的产品找不到订单,没有买主,失掉了市场。这确实是对企业的严峻挑战。要过这一关,就必须加强自身结构的调整,要由依靠数量的增长转向依靠技术进步,依靠不断地推出新产品,不断开拓新市场。
三、企业竞争国际化程度越来越高
经济全球化,竞争国际化,是当今世界经济不可逆转的潮流。中国企业从走向市场,就逐步面临着国际竞争,有的是在国内市场上面临进口产品和合资企业的竞争,出口企业又面临着更加形式多样的竞争,面临着众多国家企业在相似的产品结构和档次上的激烈竞争。随着中国即将加入世贸组织,将有更多的跨国公司进入中国市场,使我国企业面临的外在竞争压力大大增加。现在中国市场已是国际市场的一部分,而国际市场也成了许多中国企业最重要的
“目标市场”。为此,中国不仅要在本土开展国际竞争,还必须在全球范围直接或间接地参与市场竞争。
企业竞争国际化给我国企业管理提出的新的课题是企业要学会和掌握国际竞争的策略和管理,国际化经营的企业(跨国公司、外向型等)更需加强国际经营战略和管理。国际化经营的企业,不可避免地受到全球政治、文化、法律和当地的社会因素的影响。企业运营管理包括财务资金运作、会汁体系、质量体系、营销网络等必须适应产品销售地的规定。
四、现代信息技术、网络技术的发展将给企业管理带来瞬息变化的全方位的影响
随着计算机和网络在企业的普及以及信息的收集、处理、存储和传输,决策支持系统、人工智能、网络技术等这些信息科学技术在企业中的应用,对企业的产品及服务的设计、生产、销售等都将产生划时代意义的影响。目前,正在逐步推广应用的CAD(计算机辅助设计)、CIMS(计算机集成制造系统)、MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源计划)、EDI(电子数据交换系统)、(国际互联网络)等以信息技术为基础的网络经济、电子商务技术正在冲击着传统的企业管理方式,虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式的不断涌现所导致的企业间界限的模糊化,正引发着企业管理的深刻变革。
信息技术、网络技术等给企业