城市发展投资集团公司工作总结 精美排版.doc

1 城市发展投资集团公司工作总结 20 ×× 年, 紧紧围绕市委市政府“项目推进年”、“城市形象提升年”、“创建国家卫生城市”等系列活动, 以打造“四气”精神为源动力, 以拓展城市框架、完善城市功能和提升城市形象为工作重点, 以南市新区、东湖新区、旧城区为主要战场, 以市政路桥、绿化景观、安置房为主要任务, 以征地拆迁、资金运行、队伍制度为重要保障, 在抓好项目建设质量、进度上下功夫, 全力推进开工建设项目的攻坚扫尾, 努力为我市“十二五”发展开好局, 全力推进平湖新型城市化建设。一来年,共实施城市建设项目 58 个,投入建设资金 亿元;完成旧城 13 个地块遗留户签约 175 户, 腾空地块 5 个;实现各类综合收益 亿元,优化资金结构、压缩公司负债 亿元;创卫项目建设和责任社区任务有效落实,企业管理和廉政监督不断完善。一、以南市新区、东湖新区、旧城区“三大战场”为建设重点,城市形象得到有效提升 20 ×× 年,围绕市委、市政府城市“形象提升年”、市区“楼宇工程”、交通“畅通工程”等行动计划, 南市新区 2 主要拓展城市框架, 东湖新区主要完善配套设施, 旧城区主要美化城市形象,有效提升城市形象和承载能力。 1 、南市新区拉伸道路框架,打好开发建设基础。南市新区开发建设主要向南拓展城市框架, 谋求发展空间, 做好项目储备。年内, 完成曹兑路 公里道路建设, 横向沟通南市路与新 07 省道,完成新华南路延伸段二期项目前期准备工作, 启元路以南 4 平方公里的路网结构逐步完善; 新客运中心东侧启动沐阳东区、沐阳西区等2 个安置房项目建设, 建成后可提供 86幢 1360 套安置房; 完成拟出让地块的地面附着物拆除、管线迁移等清理工作, 启元路南侧、新华路西侧地块已具备出让条件, 以新行政中心为核心的新区开发建设正逐步走向成熟。 2 、东湖新区完善配套设施,提高周边商业价值。东湖新区开发建设主要完善已开发地块配套,提升区域价值,打造城市品牌。年内, 建成望湖路一期, 龙湫公园景观建设与龙湫桂香商业开发同步推进, 南东湖区块景观、休闲、商务格局渐已形成并与东湖景区衔接; 北东湖区块完成沿湖景观廊道项目建设,实现东湖区域绿化全覆盖, “三湖一带”景观格局全面形成; 新区内全市首个小高层安置房小区三港新村一期项目完成主体工程建设,建成 11 层安置房 2 幢;东湖景区人文内涵和旅游功能不断提升, 并分别通过了省级巾 3 帼文明岗、省级生态旅游区和国家三类城市语言文字考评和检查。 3 、旧城区加快改造步伐,提升老城区城市形象。旧城区主要围绕改造建设和综合整治, 美化亮化环境, 改善生活条件。年内, 完成建国北路和环城北路 2 条旧城区主要道路的改建工作, 开工实施北城河改造及景观廊道建设, 城区交通条件有效改善; 香弄商城完成建设并投入商业安置, 松枫台商贸城完成主体建设, 20 ×× 年初完成附属设施建设并投入使用,开工建设韩家埭商业安置房,有序规范市场环境; 完成韩家埭、原标牌厂及周边等5 个地块旧城改造签约任务, 启动实施解放西路改造房屋征收工作, 新一轮旧城改造已经迈开步伐。二、以市政路桥、绿化景观、安置房“三大任务”为建设基点,城市功能得到有效增强 20 ×× 年, 城市改造项目建设主要围绕我市“项目推进年”活动安排,结合城市形象提升和创卫工作需要开展,全年共实施项目 57个, 完成投入 亿元。为保质保量的完成全年的建设任务, 着重从三个方面推进项目建设, 一是在内部管理方面, 对全年建设任务进行责任分解, 分别落实到所属各公司, 并落实项目建设责任人制度, 确定项目责任人做好项目进度、质量安全的监管和协调, 切实做好建设各个 4 环节的把关报批工作; 二是在施工管理方面, 督促工程勘察单位、设计、施工、监理等单位工作深入到位, 同时加强对项目建设进度督查,按月上报每个项目的投资额和形象进度, 对完成进度较慢的项目采取实地督查和召开施工协调会等形式, 督促施工单位加快建设进度; 三是在资金管理方面, 严格建设资金管理, 按照每月施工单位上报、监理单位复核、项目责任人核准的程序结算工程款,并对出现质量事故、存在质量隐患以及缺乏质量安全保障的项目, 停止付款。全年完成 25 个项目建设,8 个项目基本完成建设, 被评为年度市项目推进工作先进部门一等奖和市绿化工作先进单位。 1、市政路桥项目。实施市政路桥项目 20个, 完成投入 亿元, 建成道路总长 公里, 总面积 万平方米。其中: 续建项目 12个, 望湖路一期、建国北路、曹兑路等 9 个项目完成建设, 环城北路基本完成建设; 新开工项目 4个, 北城河改造及景观廊道项目完成河道清理和绿化种植工作, 新华