绩效考核方案与年终奖发放办法 PPT.ppt

年终奖发放办法 :。(含)以上级别的员工不适用于本制度。,有下列情况之一者,不发放年终奖:。。。。。:、常任委员、评定委员等六名成员组成;奖金评定委员会主席由公司总裁兼任,公司副总经理或总裁办总经理为常任委员,另外4名评定委员由经营委员会讨论提名产生,由公司总裁任命。。。=M*K1*K2*K3+K4*100B---表示奖金总额;M---表示公司奖金基数;K1---表示各部门绩效考核系数;K2---表示员工绩效考核系数;K3---表示员工入司时间奖金比例系数;K4---表示员工入司时间年限。。人力资源部根据奖金总额计算当年奖金基数,确定:M=X*S。S表示员工每月工资总额,X表示参数基数。评审委员会需要确定就是X的值,其依据是全企业目标完成情况和年度奖金预算。该参数由部门考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述部门绩效考核分数和考核系数之间的关系,理论依据是卡尔马拉经济法则:部门绩效考核系数和分数、等级对应表:。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系,理论依据是卡尔马拉经济法则:员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表:。其数据由各单位公司人力资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=(12—入司月份)/12。例如:甲今年4月份进入公司,那么甲在该参数就应该是K3=(12—4)/12=2/3。在这个参数里,不用考虑甲究竟是4月上旬还是下旬来公司。。主管可以根据员工的工作表现提案发放节假日补贴,补贴幅度:100~1000元,并由主管提出补贴依据。。。根据员工入司年限的长短,在年终奖金里以年工奖金的发放。每多增加一年的敏孚工龄,每年加发100元。例如:甲在公司工作时间3年,该参数甲应该得到3*100=300的年工奖金。对于新进员工,若入司在当年的6月1日以前(不含),则该参数为1;若入司时间在当年的6月1日后,则该参数为0;其他员工则按照实际年限计算。,奖金发放方式如下:若异动后的工作时间超过了3个月,则其奖金发放单位为异动后的单位公司,其考核结果由异动前后的两个单位公司人力资源负责人进行交接;若异动后的工作时间不超过3个月,则其奖金发放单位为异动前的单位公司,其异动后的考核结果由两个单位公司人力资源负责人进行交接。。(不含产假和工伤休假)在80小时以内(含80小时),不和奖金挂钩。超过80小时则开始和奖金挂钩,具体对应方法如下表:。产假休假2个月以内(含),不扣年终奖;产假休假2个月以上,按照超过时间比例进行扣奖;跨年度产假,则在请假当年按照休假3个月进行扣奖,次年根据实际休假进行补发(扣)。例如:甲因为产假休假3个月,假设甲计算全额奖金是A,则甲实际应该得到的奖金为:A*(12—休假时间+2)/12。休假时间中,如果不是整月,零星天数的计算方法,若零星天数超过15天,则按照一个月时间计算;若零星天数不超过15天,则不列入计算范畴。例如:甲因为产假休假休息106天,计算时则是4个月,实际奖金额为A*(12—4+2)/12=10/12*A。,但为保护公司财产而作出的见义勇为行为的,可以在3个月以内不扣年终奖,超过3个月按超过时间进行扣奖。所谓的见义勇为行为必须是经所在公司总经理批准,经营委员会认可的行为。例如:乙因为工伤休假5个月,假设