【方案】绩效考核方案与年终奖发放办法.pdf

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（含）以上级别的员工不适用于本制度。
，有下列情况之一者，不发放年终奖：
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奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；
奖金评定委员会主席由公司总裁兼任，公司副总经理或总裁办总经理为常任委
员，另外4名评定委员由经营委员会讨论提名产生，由公司总裁任命。

1月1日至12月31日。

指公司聘任的顾问或年薪制员工。



B=M*K1*K2*K3 +K4*100
B---表示奖金总额；
M---表示公司奖金基数；
K1---表示各部门绩效考核系数；
K2---表示员工绩效考核系数；
K3---表示员工入司时间奖金比例系数；
K4---表示员工入司时间年限。


该参数由评审委员会根据企业经营委员会提供的年度目标计划和目标实
际完成情况决定年度奖金总额。人力资源部根据奖金总额计算当年奖金
基数，确定：M=X*S。S表示员工每月工资总额，X表示参数基数。评
审委员会需要确定就是X的值，其依据是全企业目标完成情况和年度奖
金预算。

该参数由部门考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表
是描述部门绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法
则：部门绩效考核系数和分数、等级对应表：
等级 I级 II级 III级
比例· 25% 50% 25%
考核系数

该参数由员工考核成绩所决定。其数据由考核委员会或人力资源部提供。下表是描述员
工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，理论依据是卡尔马拉经济法则：员工个人
绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：
等级 特优 优秀 良好 中等 合格 基本合格 差
比例 2% 3% 20% 30% 30% 10％ 5%
95分以 90 85 80 75 70 65 60
50分
分数 上 ～ ~ ～ ～ ～ ～ ～ 51～59
以下
（含） 94 89 84 79 74 69 64
考核系

数 5 5 5 5

。其数据由各单位公司人力
资源部或管理部提供。该数据计算方法K3=（12—入司月份）/12。例如：甲今年4月份
进入公司，那么甲在该参数就应该是K3=（12—4）/12=2/3