质量管理之几点建议.doc

质量管理之几点建议.doc关于质量管理几点建议精品快线之管理针对H前公司质量管理的现实情况,结合电研院项H,火电现场和自揽项建筑公司存在技术人员年轻化,流动性大,质量人员不看图纸,跑腿多过管理,施工队整体素质下降,队伍管理水平普遍不高,提出儿点口己的看法。一、 加强过程控制,完善二、三级验收施工班组作为一级、自揽项FI工程部作为二级(火电项冃质量组作为二级),质量部作为三级,三级验收必须责任落实到人。二、 坚持施工前技术交底制度,项H部向班组交底,班组向操作工人交底,交底内容:1、 图纸设计交底:设计特点,做法要求、抗震处理,使用功能等;2、 施工组织设计交底:工程特点,施工布置,任务化分,施工进度的各项管理措施;3、 施工设计变更交底:及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。4、 分项工程交底:施工工艺、技术规范、质量标准;5、 施工安全、文明交底:施工现场机械、材料堆放、污水排放、临吋设施、安全防护及特殊工种交底;6、 质量责任制度交底:从项H经理到操作工人各负其责,与效益挂钩。三、 施工屮严格管理责任到人,层层把关,项项落实,项H经理保单位工程,施工技术人员保分部工程,各班组长保分项工程,各技术工人保操作面,质量员保工程各工序检查。1、 加强管理力度,全天候检查,质量管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程屮,发现问题及时处理。如每次浇碇时,技术员和质检员都应亲自在施工现场测定碇坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲口取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。2、 工程屮抓“第一”、“重点”、“临界”项冃根据工程项冃的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理理由要管理的项H。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接吋,将质量问题和隐患带入下一道工序屮。3、 现场巡视,量测检查,数据说话通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了儿根,规格绑错多少,碗浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。4、 质量验收,及时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。、质量控制屮最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工屮存在的质量缺陷或重大质量隐患,要求施工队伍停工整改。并配合有关单位及吋提出解决的方案,