班组建设管理标准2016年.ppt

:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果,结果认可,价值员工制造技术设备技术品质保证计划员调度工务(水电气)总务(宿舍、食堂)人事行政安全办TPM室班组与班组长班组班组是企业组织生产经营的基本单位,是一个企业的最基层的生产管理组织。企业的生产活动都在班组中进行的,所以班组管理的好坏直接关系到一个企业经营的成败。只有班组充满了生机勃勃,企业才有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争之中长久立于不败之地。班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑班组与班组长班组长的角色问题:你觉得班组长应承担什么角色?班组与班组长管理者检查者培训者顶岗者报告者班组长五个角色班组与班组长=++晨会管理人员管理五角色之一管理者加班管理晨会标准晨会记录本加班记录员工考勤员工满意度管理者班组与班组长质量检查督促员工按照作业标准操作,按照检验指导书做好产品质量检查4M变更记录,每周工艺纪律检查安全检查设备检查其他检查班组危险源及各项坏境因素检查和监控,定期完善危险源清单。对现场存在的不安全因素,及时反馈并整改设备点检、保养情况检查设备、工具校验情况检查班组成本管控不合格品检查改善、宣传、培训等工作指标完成情况的监控五角色之二检查者班组与班组长培训者成本培训质量培训安全培训五角色之三培训者班长应对新员工进行培训安全、质量、成本等方面的培训,出现重大安全、质量事故时,对当事人进行培训教育。班长应组织对员工质量、安全、成本、设备等知识的培训,每月至少各一次,并做好培训记录。班组与班组长五角色之四顶岗者班长应能熟练操作班组内所有岗位,当班组人员缺勤时,能够顶替,并能对所出现的异常情况进行处理。班组与班组长10