中百集团钟祥购物中心工程机械设备管理方案.doc

中百集团钟祥购物中心工程
机械设备管理方案
中百集团钟祥购物中心工程
机械设备管理方案


编制人:
审核人:
审批人:

机械管理方案审批表
工程名称
中百集团钟祥购物中心工程
建筑面积
194166m2
建设单位
中百集团钟祥置业有限公司
层数
25、32
设计单位
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司
结构类型
剪力墙结构
施工单位
中国建筑第六工程局有限公司
合同工期
492天
编制时间
编制人
审核部门
科技部
送审时间
批准人
审批时间
审批意见:
机械设备管理方案评审表
工程名称:中百集团钟祥购物中心
施工单位
中国建筑第六工程局有限公司
编制人
编制时间

评审人员/部门
评审意见
项目经理
项目执行经理
项目总工程师
项目生产经理
项目安全总监
技术质量部
工程部
安全环境部
物资部
商务部
综合部
财务部
目录
第一章概述 2
、编制目的 2
、编制依据 2
、适用范围 2
第二章机械设备管理体系 2
、机械设备管理部门 2
、机械设备管理人员 2
、机械工程师职责与权限 2
第三章机械设备计划管理 3
、设备计划管理 3
第四章设备台账管理 3
、设备台账管理 3
、使用成本台账管理 3
第五章设备进退场管理 3
、设备进退场验收 3
、设备进场资料管理 4
、设备安拆备案要求 4
、塔吊基础验收标准 4
、设备安拆企业资质等级划分 5
第七章设备日常管理 5
、大型设备管理 5
、小型机具设备管理 5
、特种作业人员要求 6
、设备CI形象策划 6
、设备用电管理 6
、设备要保证清洁整齐 6
第八章培训及检查考核管理 6
、项目检查考核管理 6
第九章附录 7
附录--建筑起重机械备案登记办法(建质[2008]76号) 7
第一章概述
、编制目的
为加强机械设备管理工作,提高机械设备管理工作的管理水平,实现机械设备管理工作标准化、规范化,降低机械设备运行成本,减少机械设备的故障率,保证施工生产顺利进行和机械设备的安全运转,防止各类机械事故的发生。
项目上所有工程用机械设备(包括自有设备、外租设备、分包商自带设备)均应纳入我方设备管理体系,使施工机械使用费得到有效控制,减少不必要的设备闲置和浪费。
、编制依据
《项目物资设备管理办法》。
、适用范围
本《方案》适用于“中百集团钟祥购物中心工程”机械设备管理工作,应予以严格执行。
第二章机械设备管理体系
、机械设备管理部门
物资设备部为项目部机械设备管理部门,负责对工程所有使用的机械设备的管理,保证项目机械设备管理制度的贯彻与执行。
、机械设备管理人员
物资设备部设专职机械工程师1名,负责工程机械的全面管理。
、机械工程师职责与权限
(1)贯彻执行机械设备管理各项规章制度,根据项目情况制定、执行项目设备管理制度与实施细则;
(2)负责管好、用好机械设备,监督机械设备的合理使用、安全生产;
(3)做好设备台账、设备使用成本台账,进行机械设备成本核算;
(4)组织项目设备的进退场验收工作,编制设备备案资料并及时进行设备备案审核工作;
(5)组织贯彻机械维修保养制度,制定、执行维修保养计划,做好设备配件及油料管理,切实解决机械设备管理、使用、维修保养中的问题;
(6)定期组织设备检查工作,参与机械设备事故的分析、处理工作。
第三章机械设备计划管理
、设备计划管理
收到完整或阶段性施工图后30天内,工程部会同相关部门根据施工方案和现场实际情况编制机械设备总需求计划,经商务部审核、项目经理审批后,报公司主管部门审核、主管领导审批后。计划管理形成的记录有《机械设备总需求计划表》、《机械设备临时需求计划表》。
由公司设备管理部门根据《机械设备总需求计划表》,确定内外租赁或新购方式或授权项目进行零星或限额租赁、采购设备,解决项目部所需的机械设备。
第四章设备台账管理
、设备台账管理
机械工程师应建立施工机械设备台账,台账应包括项目所有设备,并标明进场设备名称、规格、型号、台数、出租单位(或产权单位)、租赁单价、设备原值、安拆单位、进退场日期等内容,以便准确掌握设备状况和运行状态。
、使用成本台账管理
物资设备部建立机械设备使用成本台账,机械工程师负责填写、收集、整理、保管。施工机械使用成本主要由设备台班数量和台班单价两方面决定:工程部应安排好生产工序衔接,尽量避免