青岛北站商业规划初步方案.ppt

青岛北站高铁滨海新城服务业发展策划与商业网点规划讨论稿前言早在2006年深圳新摩尔商业管理公司就服务了上海大学城轨道交通枢纽城市综合体商业规划和建筑策划以及方案设计论证任务,积累了丰富的轨道交通物业和区域规划设计经验。2008年杨宝民先生总结了中外城市规划的理论与实践,第一个独创性地提出把城市规划和旅游规划以及商业规划三结合,从2009年开始就将该理论用于长春25平方公里经开北区的新城概念性规划设计和总体策划,取得圆满成功。2010年,杨宝民先生总结新城规划的实际经验,明确提出在三结合的基础上,城市新区规划还必须和产业规划结合。2011年新摩尔公司对青岛火车北站核心商务区进行了初步初步调研,提出了初步的商业规划方案。一、市场调查分析和结论2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年,李沧区将抢抓2014青岛世界园艺博览会重大机遇,以科学发展为主题,以“转方式、调结构”为主线,以改革开放为动力,按照市委、市政府“世界眼光、国际标准、本土优势”和“做好寻标、对标、达标、夺标四篇文章”的新要求,发扬“诚信实干、奋勇争先”的李沧精神和“三上”“三要”的工作作风,紧紧围绕“拥湾枢纽、生态商都”发展定位和“一极两轴三区四带”战略布局,全面实施“迎办世园会、建设新李沧”三年发展行动,加快推进城区品质化、产业服务化、环境生态化、管理精细化、民生普惠化,努力实现经济社会又好又快发展。关于李沧商贸发展思路积极打造青岛李沧中心商圈,地下空间规划参考东京成功经验,高标准建设好青岛火车北站枢纽,树立青岛城市客厅形象,发展高附加值批发零售业,增强对半岛商业辐射力度。鼓励发展社区商业,广开门路安排更多人员就业。,建筑面积119万平方米20102012年一期开业青岛北站核心综合体占地5万平方米建筑面积46万平方米20122014关于李沧区文化旅游业发展一、统一规划建设。聘请专家对旅游资源进行统一规划、归类、组合,形成没有重复、各有特点、亮点、看点、玩点的景点。新摩尔公司愿意带领国内外知名旅游专家,站在整个胶东半岛的高度,提炼李沧区旅游的大思路。二、引进和鼓励创办大型旅游企业,加大重点景区的建设力度。围绕十梅庵、百果山、蔚竹庵、三清洞等景点,建成一批风景秀丽、环境优美、景观丰富、综合配套的精品旅游产品。引进深圳华侨城等龙头企业,将旅游线路大力推广,与青岛滨海旅游结合。三、丰富游览内容。充分挖掘民俗资源,积极打造文化特色街;发挥东部土地资源优势,以农业观光园为基地,建设一批休闲农庄;整合“李沧小吃”资源,形成小吃特色街;发挥中心商圈的作用,构筑精品购物街。四、树立李沧旅游业的新形象。加快申办园艺博览会的力度,创新中国青岛民俗赏花会的内容和形式,提升李沧形象,构筑起现代旅游新格局。建议:将园艺博览会作为旅游的龙头项目,以两个重大项目进行配套建设,第一是引进华侨城集团建设大型主题公园和旅游综合体,第二是支持万科做好李沧新城项目,建设好商业旅游综合体项目。万科李沧新城宾川路以东、规划四号线以西、世园大道以南、习水路以北,占地面积3900亩,建筑面积240万平方米商业和公共建筑27万平方米,投资96亿元,休闲娱乐、办公、酒店和高档居住于一体。关于物流产业发展一、利用好青银高速公路、重庆中路、308国道以及铁路、航空等交通区位优势,加大土地资源整合力度,建立物流运输平台和物流信息平台,形成具有区域影响力的物流集散基地;依托青岛火车北站交通枢纽中心建议重点发展快递邮件和高附加值电子产品等物流业务,形成自己的特色。二、引进现代物流企业,从政策上加大培育力度,使之尽快做大做强,创出物流服务品牌。城市物流配送基地项目计划投资6亿元,,2012年1月规划设计年底拆迁完毕。2013年完成项目招商。汽车城项目占地300亩2011年9月出让土地2013年竣工。二、招商摸底及其访谈总结城市综合体类投资企业:大连万达集团、厦门建发集团、深圳中航集团、华润集团、中国银泰集团、山东鲁能集团等 商贸类企业:山东银座集团、青岛海信广场、太平洋百货、远东百货、王府井百货等三、服务业规划包括主导性产业及其龙头项目和空间的布局第一金融和企业总部重点布局在青岛火车北站商务区第二旅游重大项目重点布局在世界园艺博览会