供应部考核分值表.doc

供应部考核分值表
考核对象:供应部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
10
(2)满足生产需要情况
10
(3)存货合理储备量
10
(4)存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
(1)存货周转率
20
(2)库存存货损耗率
10
(3)购入优质品率
10
(4)购入不合格率
5
(5)节约资金
5
(6)材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“存货合理储备量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“购入优质品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
4)“购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;%,5分为上限;%,扣完为止。
5)“节约资金”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%,5分为上限;每低于历史最佳水平1%,扣完为止。(如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季)。
6)“材料采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。