总经理一类考核指标
2月份
考核项目考核指标考核周期权重分单位考核指标
利润利润完成率月度通报
年终汇算 35 % 100%
营运资金应收账款占用额月度考核
年终平均 25 万元按核定账期进行计算
存货占用额万元按核定账期进行计算
应付账款占用额万元按核定账期进行计算
销售与结构销量月度通报
年终汇算 20 万平方米 8200
箱板比例% 30%
成本费用控制单位版模费月度通报
年终汇算 20 元/万平方米 250
可控费用月度通报
年终汇算万元预算指标
考核奖惩本月数本月得分
本月考核指标本月实际完成企业自评加减分集团审核加减分
每增加1个百分点加1分,减少同比例扣分。本项扣完为止,上不封顶。
1、应收账款占用额每增加100万元,扣1分,减少同比例加分。
2、存货占用额每增加100万元,,减少同比例加分。
3、应付账款占用额每增加100万元,加1分,减少同比例扣分。
4、本大项上下8分封顶
1、销量低于8200万平方米的每下降1个百分点,;高于8500万平方米的每增加1个百分点,加1分。
2、纸箱比例每低于29%(含29%)1个百分点扣1分,每高于31%1个百分点加1分。
3、本大项上下6分封顶。
1、单位版模费每万平方米增加20元,扣1分;减少同比例加分。
2、可控费用每超过10万元,扣1分;节约同比例加分。
3、本大项上下6分封顶。
合计得分
本年累计数累计得分
考核指标累计实际累计完成企业自评加减分集团审核加减分
累计得分
总经理一类考核指标
2月份
考核项目考核指标
利润利润完成率
营运资金应收账款占用额
存货占用额
应付账款占用额
销售与结构销量
箱板比例
成本费用控制单位版模费
考核周期
月度通报
年终汇算
月度考核
年终平均
月度通报
年终汇算
月度通报
年终汇算
权重分单位考核指标考核奖惩本月数
本月考核指标本月实际完成
35 % 100
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