EPC工程总承包项目成本管理研究.docx

EPC工程总承包项目成本管理研究 EPC工程总承包项目成本管理研究是优秀的理工论文,文章有很好的参考价值,我们会不断更新"EPC工程总承包项目成本管理研究"相关文章,方便您使用。一、引言随着我国改革开放的深入发展,我国工程市场面临着来自国内外的诸多竞争压力。在互联网、大数据、云计算的高信息技术时代,我国传统的对项目的管理模式受到巨大的影响和冲击。纵观国际市场,EpC总承包、BOT总承包模式,已经成为一种较为先进的管理模式而被广泛应用到工程项目的管理中。在经济全球化程度日益加深的今天,我国工程市场必须紧跟时代发展步伐,拉近与国际市场的距离,积极参与到国际竞争中。但是,我国传统的项目管理的问题较多,如:资源浪费现象严重、管理效率低下、获取信息滞后等问题,这些均无法通高速发展的国际市场向比。与此同时以EpC总承包为代表的项目管理模式受到了推崇和青睐。将地产成本、提高企业的经济效益是现代企业生存与发展的基础,在市场环境瞬息万变的今天,企业成本管理的精细化已经成为一种趋势。研究EpC工程总承包项目成本管理具有一定的实际意义。二、相关概念阐述(一)EpC工程总承包所谓EpC工程总承包模式主要是指:设计(Engineer)-采购(procurement)-施工(Construction)项目总承包。简单而言就是指项目承包商受业主的委托,按照合同的规定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作进行全过程的或者是若干阶段的承包服务,并在相互约定的合同条件下对总承包项目的投资过程、工程的质量、工程的进度、工程的安全等进行全面负责。对于业主而言,通过EpC总承包的模式使得合同关系变得更加简单,大大降低了组织协调工作的难度,更使得工程中可能存在的风险成功转移到承包方,这对于节约业务的投资成本、减少工程的施工周期。对于承包商而言,虽然在工程施工中承担了大部分的风险,但是获得利润是非常可观的。并且有利于工程建设中进行统一协调和集成化的管理。(二)EpC工程总承包项目成本管理的基本特征成本管理和控制对于参与建设各方而言都是十分有利的,实现了共赢的局面。在EpC工程总承包项目成本管理中其基本特征如下:成本管理的深度增加、成本管理的复杂程度增肌、成本管理的要素增加。正是由于成本管理的这些基本特征使得传统的成本管理方式根本无法适应,因此,必须转变观念,加强对EpC工程总承包项目成本的管理。三、EpC工程总承包项目成本管理中存在的问题分析(一)项目收益最大化问题进行成本管理的主要目标就是实现项目收益的最大化,而这一最大化的目标就是从总承包项目的价值链较为完整的角度进行分析的。但是在现实中很可能会忽略一些因素。如:项目工程承包的范围、项目毛利的增加、项目赶工期拖延或提前带来的合同违约或者是奖励、项目的提前投产与业务进行利润分成的条款、企业的信誉和形象等。这些综合因素只要有一点没有充分考虑其中,就会给企业的成本管理带来困难。(二)项目价值链中存在的问题售前、售中、售后这是构成项目价值链的三大阶段。在成本控制中进行售前成本的控制是实现营销毛利最大化的基本控制点;加强对总包和分包合同的管理是售中成本的控制重点;促进尾款的清收、提升客户的价值和满意度是售后成本的控制重点。但是在实践中很多EpC工程项目成本控制中关注的是售后环节的控制去,缺乏对售前的预测、售中的管理。对EpC项目进行成本管理并不是简