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曾国藩从政为官方略.doc


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
曾国藩从政为官方略(节选)
【课程名称】曾国藩从政为官方略
【课程编号】 J03
【所属体系】领导艺术类
【主讲专家】史林、宫玉振
【内含产品】课程18讲 VCD光盘9张 CD-ROM2张磁带9盒文字教材1套工具表单1套(北京大学出版社)
【全套定价】 900元
本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:
电话:021-64810401、64391343;传真:021-64810723;手机:**********
地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近上海体育馆)
□内容提要
第一讲把脉时代“变局”,营造发展舞台
“变局”,不作壁上观
“亦官亦绅”的双重身份
,打造湘军
第二讲执理不移,遇事敢争
,不轻易出底牌
,争让适度
,无权断不能有为
第三讲大业凭众人智慧而完成(上)
,冷眼识英才
2. “合众人之私以成一人之公”
,才能群雄影从
第四讲大业凭众人智慧而完成(下)
,倾听幕僚的意见

,瞩意光大门庭之人

第五讲曾国藩事上司之法
,不着痕迹
,己能安享
,巧为周旋
第六讲英雄援手,大事易成
1.“引用一班正人”
,不可暗斗

第七讲立人达人之道
,自达达人
,责以实效


,更当同富贵
第八讲高官为政,务持大体
——曾国藩做高官之道

,为官当守六大原则
,三种情况决不上报
第九讲成大事者以人才为本
——曾国藩选拔人才的艺术


,以德为本
第十讲曾国藩的用人艺术之一:
用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量”



第十一讲用人者应该把握好的三大手段



第十二讲成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长



第十三讲不可泄了沉毅之气
——曾国藩应对挫折的三个方略



第十四讲曾国藩的为政艺术之一:保持一颗清醒的头脑



第十五讲曾国藩的为政艺术之二:领导者贵在有战略头脑


第十六讲处理好与家人的关系
——曾国藩的六条齐家格言(上)


,不可多有余财
第十七讲处理好与家人的关系
——曾国藩的六条齐家格言(下)
,上场当念下场时
,不要干涉地方的公事

第十八讲良好的品性是成功的前提
——曾国藩的修身艺术
,必须有倔强之气


第一讲把脉时代"变局",营造发展舞台
引言
 
面对“变局”,不做壁上观
巧借“亦官亦绅”的双重身份
脱胎换骨,打造湘军
 
【忠告】
天下事在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。
 
面对“变局”,不做壁上观
 
“好风凭借力,送我上青天。”时代的任何“变局”都可能成为我们改变人生轨迹的契机。
任何一种新旧“体制”及政策的转换都可能成为我们个人营造发展舞台的“好风”。
任何想有作为的人,都必须顺应时代的发展,听从时代的召唤。如果墨守成规,拘泥旧的体制束缚,就难以成功。曾国藩在京时以理学家自居,理学讲孝道。按礼制的规定,曾国藩无论时局发生什么变化,他都应该在家乡为母亲守丧3年。但儒家礼法也有变通的办法,即当确实需要时,为官者可以不必等到守丧期满就去任职,这被称为“夺情”。后世这种“移孝作忠”的事虽屡见不鲜,但当事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相张居正的“夺情”,曾引起朝政的大波澜,以至于张居正成为言官们攻讦的对象。清代康熙时期,大学士李光地也有一次“夺情”,时人也争相攻击他,并说这是李光地

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  • 时间2011-05-09
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