酒店管理人资__论述人力资源规划与战略管理.doc

酒店管理人资__论述人力资源规划与战略管理
酒店管理人资论述人力资源规划与战略管理人力资源又称之为劳动力或者劳动资源,是推动社会经济6>发展的前提,是当前社会中具有劳动能力人口的总和。在企业之中人力资源管理同财务管理一样,是一个单独的体系,是一个完整运转的过程。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立健全的人力资源管理体系是企业开展各个人力资源工作的前提基础。人力资源体系是管理企业经营性战略目标,加快岗位评估的标准。一、人力资源规划与战略管理
(一) 一个企业需要四类人力资源 1. 企业家型的人才。企业家的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。如,一个小学毕业的人,他只懂得做木匠,其他什么都不懂,但他敢于涉入电脑行业,去做一个他现在的能力根本达不到的领域,这样的人才就是企业家型的人才。这样的人做事时,首先想到的是找关系,想到的不是自己的亲戚、自己的朋友,想到的是对自己的事业有用的人,那伯不认识,也要设法认识他,和他建立关系。这样的人具有企业家精神。 2. 职业经理人。职业经理人能充分利用现有资源,最大程度使其发挥作用。可能他是一个博士毕业生,他知道这个技术怎么去研制,怎么去开发。他能在自己力所能及的范围内做出成绩这是他和企业家最大的区别。 3. 专业技术人员。他是一个能够出色完成专业工作的人,包括工程技术人员、管理人员、执行人员。 1 叶予舜二〇一二年十一月二十六日星期一
4. 最后一类人员是最基层的、最具体的操作人员,包括辅助人员、工人等。
(二)确定关键岗位和关键人员
在企业关键岗位和关键人员的选择中,主要要确定和分清楚岗位长短期的分布情况,在招聘人员的过程中要根据人的内在潜力来针对不同的岗位选取不同的人才。这二者有时是一致的,有时又不一致,就是关键人员并没有承担关键的岗位,但这种人很有潜质,也许这样的人是经理人才的后备人选,或者是具有企业家精神的人。那么从现在起就要重视他,对他制订特别的培养计划。
(三)促进企业的变革和管理发展
人力资源部门负责这项工作的人,应经常考虑一下,企业目前面临的外部环境是什么,它会发展成什么,今后长期发展的挑战是什么。同时要不断去创新,开拓出新的项目,推动我们的组织变革和组织发展。
(四)将人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中 1. 发现、培养企业家继承人。国内做得好的公司大都经过一个新的领导人、新的企业家的开拓创造。 2. 建立一种有计划的良好的内部培训、选拔机制,通过实践、通过工作来判断企业内部员工是否真正具有这种潜质,然后真正把他培养成企业的接班人。 3. 建立强大的专业化职业经理人队伍。根据目前情况,可能短期内有一个平缓的发展,所以,很多人才没有得到企业预期承诺的那种职位的机会。二、在人力资源战略管理中,要特别强调组织变革和管理发展
(一)组织发展全球化日趋加强 2 叶予舜二〇一二年十一月二十六日星期一
随着当前信息技术发展的不断加快,经济组织逐步形成全球化发展的过程,当前大多企业都已经跨越国界,形成经济领域圈。企业跨越国界,不但可以回避国家税收等政策,更能在企业文化和当前文化的结合中变革组织生产,形成新的人力资源管理体系。
(二)适应更迅猛的经营环境的变化
企业为需要更灵敏地、不断地自我调整,通过高层人员的变动、组织的变动甚至裁员来调整企业的适应性。所