浅谈荣誉激励.doc

浅谈荣誉激励摘要;荣誉激励是激励的一种重要方法,是一种终极的激励手段。企业中领导者或管理者对下属的荣誉激励有其必要性和重要性。作为一个企业的领导应该充分了解和掌握荣誉激励的方法和具体措施。而且领导者也不能滥用荣誉激励,应明白荣誉激励应当注意的地方。关键字;荣誉激励;方法;具体措施;注意点引言激励本是一个心理学名词,是指激发人的动机的心理过程,用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机或需求。荣誉激励作为企业激励机制中一个重要方面,是企业精神文明建设、思想政治工作、人本管理的重要内容之一。1荣誉激励是一种终极的激励手段行为科学认为,人的行为是由动机决定的,而动机则是产生于需要。也就说,人的需要是产生行为的原动力。因此,满足需要是调动人的积极性的重要途径。如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要,那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发,认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。因此,满足员工的荣誉感,可以使他们迸发出强大的能量。[1]荣誉是贡献的象征,每一个员工都有一种强烈的荣誉感。当获得某种荣誉时,就能增强信心,就会对企业怀有满腔热情,体会到自己生活在世界上的价值。因此,满足员工的荣誉感,可以进发出强大的能量。许多企业从员工这种特殊需要出发,通过给予员工各种荣誉,收到了调动员工积极性的最佳激励效果。拿破仑一生中指挥大小60多个战役,常常以少胜多,在世界军事史上写下了浓墨重彩的一笔。马克思赞许拿破仑是一位“伟大的军事家”,恩格斯在他的许多军事著作中,都把拿破仑指挥的某些战役称之为“具有历史意义的卓越范例”。可以说,拿破仑善于用荣誉激励部属,是其统兵艺术的一个闪光之点。    拿破仑主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管理”,认为一个在伙伴面前受了体罚的人是不能对荣誉有所感受的。在征服意大利的一次战斗中,拿破仑夜间巡岗查哨,发现一名士兵斜倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵,却拿起枪替哨兵站岗。哨兵从沉睡中惊醒,认出了正在替自己站岗的司令官,十分恐慌和绝望,跪倒在他跟前,请求处罚。拿破仑和蔼地说:“朋友,你们艰苦作战,又走了那么长的路,打瞌睡是可以理解的。但是目前,一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困,就替你站了哨,下次可要小心。”众所周知,哨兵在岗位上睡觉,是要以军纪论处的,但拿破仑对长途跋涉、疲惫不堪而偶尔失职的哨兵却没有那样做,而是带着关爱的情感批评哨兵,这就使得哨兵从内心拥护他,爱