采购原理与战略2010.doc

采购原理与战略( 2010 年完整版) 1 五个合适合适的质量、合适的数量、合适的地点、合适的时间、合适的价格 2 、质量的定义 1: 质量是“符合规”将质量描述为获得规定的产品或服务 2: 质量是“适合用途”根据产品或服务是否满足需要来描述质量可能更多地在采购组织内部使用质量是满足顾客(外部客户和内部客户)现在和将来的期望。内涵①性能质量和一致性质量性能质量侧重于确定所采购的商品满足需求; 一致性质量侧重于是否符合规格。②属性和变量③质量控制与质量保证 3、质量控制和质量保证涉及活动①设计,包括检验和测试②规格必须要清楚、不能模糊③对供应商进行评定,保证其完成任务④激励所有相关人员⑤教育和培训供货人员⑥检验和测试⑦进行反馈,从而确保所有措施都是有效 4、如何获得合适的质量当采购的产品和服务既不低于规格也不高于规格时,就获得了合适的质量额外的成本由哪些因素引㈠高于规格可能引起的额外费用①不需要的或者不使用的功能的费用②按不必要的严格公差生产带来的机械加工费用③与质优价格产品联系在一起的较高维修费用㈡低于规格或者供应商没能符合规定要求引起的额外费用: ①检验费用②预防费用③一个部件在制造期间不合格时增加的损耗费用④一个部件在使用期间不合格时处理用户抱怨的费用⑤校正问题的费用⑥滞销费用⑦寻找能够提供更好质量的供应商的费用⑧大量故障导致的库存费用㈢供应商未能符合规格 5、管理供应商质量的方法采购原理与战略( 2010 年完整版) 采购质量管理的原则有哪些, 要注意哪些点完整的供应商质量管理体系: 包括供应商产品或服务的设计、完成产品或服务的过程、质量保证体系及执行质量保证体系的情况以及供应商改进等许多内容,而不仅仅只是产品或服务的验收或检查。确保产品或服务具备所需的质量①检查和/ 或认可设计方案和/ 或质量保证体系和/ 或文件②生产中检验③验收测试④在购买产品的情况下进行进货检查 6、采购质量管理的原则①质量质量低劣的物料会导致很多行为的发生,并产生大量额外成本或不必要的成本;质量过高会导致质量过剩,是成本大大上升②供应商悬着合适的供应商并对供应商进行监督③时间科学的交活时间一方面保证了企业的生产能够按照计划持续产能够按照计划持续进行:另一方面也保证了合理的库存,减少了不必要的库存成本④数量将按企业的需求进行预测,从而确定采购数量。除此以外,还要考虑采购物品的价值、供应市场的情况、资金的可用数量、库存控制的要求⑤地点选择什么位置的供应商是非常重要的。不同地点的供应商供货的成本与时间都会有差异的 7、内部前置期是指从确定产品或服务需求到发出完整的采购订单所占用的时间。( 这包括准备规格、识别合适的供应商、询价/ 报价过程、最终选择供应商及签订合同) 8、外部前置期是指从供应商收到采购订单到完成采购订单(通常是指交付产品或服务)所占用的时间。(供应商交付时间) 总前置期是指从确定产品或服务需求到供应商完成采购订单所占用的时间。因此,它是上述前置期和外部前置期的总和, 再加上从购买者发出采购订单到供应商收到采购订单之间的时滞( time lag ) 8. 影响前置期的因素①如果购买者没有向供应商提供充足的或者正确的信息,供应商的前置期可能会延长②购买者在供应商设施所在地实施检验可能会增加总前置期; ③漫长的进货程序可能会增加