采购管理心得.doc

采购管理心得公司要发展和壮大,如果没有一条完善的供应链作保障,是不可能实现的。物资采购仅仅是供应链中的一个环节,关键零部件的供应要与供货商建立战略合作伙伴关系, 建立合格供货商档案,建立一个稳定的、强大的供货商群体,长期结盟,形成战略合作关系,是我们企业发展壮大的坚强后盾。对我们企业来说,供应链是指从原材料采购需求→采购→运输→验收→仓储→进行生产→检验→到合格产品销售到用户的全过程功能网链,它不仅是一条物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。在这个链条上,任何一个环节出现问题都会导致供应链断裂,从而影响企业的生产经营活动。采购仅仅是企业供应链中的一个环节。根据公司经济规模的日益扩大及经营发展的需要,建立供应链管理体系是必须的、必要的,它是公司企业管理体系中不可缺少的一部分,要求我们认真分析市场与竞争环境,了解现在的市场需求和市场环境产品类型和特征,认真总结, 分析企业供需管理的现状,分析、寻找、总结企业存在的问题以及影响供应链建设的因素。找出原因,为什么供货商不愿意与我们合作,为什么供货商提供的产品总是出质量问题,为什么供货商总是迟迟交不了货,为什么我们的供货商资源不够宽广等等,在某些领域,一种原材料供应,仅仅就一两家供货商,甚至是独家,在供应链中很容易出现问题,比如,质量、交货期出现问题不容易找到替补(没有供应应急预案),其中最大的问题是自己把本来竞争激烈的供货商变成了垄断或寡头,没有给对方造成竞争市场的态势,不利于采购成本的降低,在采购价格的谈判中处于下风、处于劣势。所以,我们必须做好如下工作一、供货商开发,建立合格供货商档案。 。只有经过相关部门对供货商的资质、生产加工能力、检测手段、质量管理体系、售后服务及持续供货能力进行综合考评并进行三次以上试采购,才能成为我们的合格供货商,避免了供货商的错误选择带来的采购风险。 2 .广泛发掘合格供货商资源。在同类原材料采购的供货商中应至少有 3~4家合格供货商供我们选择,只有这样,才能使供货商之间形成竞争的态势,有利于价格的下浮, 降低采购成本。这方面公司容器厂做得较好。如果没有积极开发新的供应管道,会把本来是竞争激烈的供货商变成了垄断或者寡头,没有给对方造成竞争的态势,采购成本降不下来,试想独家供货商怎么招标,价格还不是他说了算,在同一区域,即便有两家, 他们也容易结成同盟,价格也无法压下去。每年都应引入一定的新供货商,以增强供货商之间的竞争意识。 (1)采购部负责供货商开发主导工作。(2)工程部负责供货商样品的确认。(3)品管部、生产部、工程部、采购部组成厂商调查小组,负责供货商的调查评核。 : (1)各种采购指南。(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。(3)各种产品发表会。(4)各类产品展示(销)会。(5)行业协会。(6)行业或政府之统计调查报告或刊物。(7)同行或供货商介绍。(8)公开征询。(9)供货商主动联络。(10)其他途径。二、采购内部管理重点在供应链建设和供货商管理中,加强制度建设,制定《采购管理程序》、《供货商管理程序》,实行采购、供货商确定、采购价格确定(招标或监审)三权分离,弱化采购员的职权,通过合格供货商的评定,招标采购等手段,真正做到了公开、公