油库管理之我见.pptx

油库管理之我见尊敬的各位领导,大家好!很荣幸能与大家一起在油库管理工作方面探讨交流。目前油库管理工作已经不仅是注重安全管理,而是面向一个综合管理的过程,对油库的管理层和员工都提出了更高的要求。下面我将以我们公司油库日常管理工作为例,结合我自己在油库的工作实践,将我在油库工作中的几点认识向各位领导作简要讲述,请各位领导批评指正。我今天的讲述的内容包括以下几个方面:安全管理文化建设民主管理奖惩机制企业作为市场经济的主体,效益与发展是第一要务;但企业也是安全生产的主体,安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力,特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看,安全管理的范围进一步扩大;从内涵看,对安全管理提出了更新更高的要求。因此,做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们石油企业中(尤其是油库、加油站等一线部门),强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平,是完成各项工作的首要保证。安全管理在新时期、新形势下,油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战,大家都力图在实际工作中找寻适用于本单位的一套有自身特点的科学安全管理模式。安全管理模式不能只是单一的“以人为中心”或是“以设备为中心”的管理模式,应该是以“管理为中心的管理模式”,强调运用现代化的管理措施,以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作,把人和物的因素综合考虑并加以运用,使管理模式操作性更强。安全管理现在我们实行的统一的安全管理为“2110”安全管理模式:即实行2个安全生产合同,推行1个健康安全环境管理体系,建立1个安全监督约束机制和追求零事故的安全生产目标的安全管理模式。如何将目标进行分解,适用于本单位?在不断的实践操作和经验积累中不断总结出适用本油库的安全管理模式。即:以事故为零为目标;以油库主任负责制为核心;以安全管理制度化为保证、生产作业标准化为基础;以全员教育、全过程管理、全线预防为措施的安全管理模式。,实行班组分管管理制度。每个油库现在都有专职的安全员和设备员,现在又增加了油库主任助理的岗位,每个人在做好自己的本职工作外,实行对油库个班组的分片管理,在保障完成上级公司和油库主任下达任务的同时,各班组之间的管理形成评比,比安全、比设备保养、比员工服务、比卫生、比台帐、比劳动纪律、比技能,以七比活动来增加管理人员的整体管理素质和班组之间积极上进的思想,树立主人翁意识,提高广大员工的责任感。,使安全监督工作无空白。油库管理人员(主任助理、安全员、设备员)夜班倒班制度,可以更好的监督完成安全工作,落实夜间油库巡检的真实性和安全性,保障油库安全管理24小时。对发现的问题能够及时的掌握和处理,坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,并由油库主任抽查班组,确保做到安全管理无空白。,责任到人。我负责编写了《油库新版操作规程》,它要求作业中要步步确认,只有规定动作没有自选动作,使“四有”工作方法能够更加完善的执行,以确保油库的安全作业,达到“四有一卡”的工作要求。借此想说明的是,安全工作是全员的,安全意识是必须要员工主动树立。规定每个人的主要岗位操作职责,明确员工的操作动作。以操作卡的签发和操作确认,来完成整个生产作业中关键点的控制,使油库的生产工作标准化,责任落实到人。安全管理4、参加油库安全管理,使安全意识深入人心。坚持以人为本,知人善用,树立现代安全理念,在职工中倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”,“多一点主动,少一点等待”,转变工作作风,增强职工责任感和自豪感。安全管理