薪酬管理实训报告模板.doc

中国矿业大学银川学院实训报告管理与经济系实训项目名称薪酬设计专业班级:人力资源管理专业1班指导教师:王亚丽肖雨辰实训地点:A2_217实训日期:---:第4组小组组长:陈平学号:120110612184组员:王旭蓉学号:120110612190组员:郑秋香学号:120110612165组员:王虎刚学号:120110612218组员:武尚文学号:120110612205实训报告应含主要内容:一、实训目本次薪酬体系设计目在于根据企业实际情况,并与所学理论知识精密结合起来,使实践与理论相结合。以及系统全面科学考虑M公司薪酬设计不合理性,寻找M公司薪酬设计与企业实际情况不相符性,并根据实际情况进行修正与调整,尽可能使薪酬设计符合公司实际情况。使薪酬起到应有激励与引导作用,使公司薪酬分配尽可能达到公平、公正;为公司生存与发展起到重要制度保障作用。二、实训内容寻找M公司薪酬设计不足与问题并结合所学知识对其进行合理薪酬方案设计。实训参考材料《薪酬管理原理》、:找出M公司薪酬设计不足与问题,运用所学知识对其进行合理设计,在进行薪酬设计过程中温习与巩固所学知识,将所学知识与实际情况结合起来,为以后更好进入工作岗位打下良好基础。薪酬分配原则:(1)公平原则(2)公正原则(3)效率优先原则适用范围:本薪酬体系适用于高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、施工项目管理人员、操作层等员工(四)薪酬结构设计:1、高层管理人员:(郑秋香编)岗位要求::::1)具有博大精深知识与技能2)是业务流程建立者或重大流程变革发起者3)可以指导整个体系有效运作4)能够洞察与准确把握本行业以及相关行业发展趋势,并提出具有前瞻性思想高层管理人员薪酬结构:高层薪酬=年薪+浮动工资(5%)+福利+奖金2、中层管理人员(王旭蓉编)岗位要求::::1)对业务流程有全面深入了解,能够洞悉深层次问题并给出相应解决方案2)能够通过改革现有程序或方法解决领域内复杂、重大问题3)能够把握工程项目发展趋势,并使其发展规划与发展趋势相结合中层管理人员薪酬结构:中层薪酬=岗位工资+绩效薪酬+工龄津贴+职称津贴+福利中层管理人员薪酬结构(不包括工龄津贴、职称津贴奖金与福利)薪酬结构等级岗位工资(单位:元/月)绩效薪酬(40%)高级管理人员6100——80002440——3200中级管理人员4300——61001720——2440初级管理人员2500——43001000——17203、基层管理人员(陈平编)岗位要求::::1)具有基础与必要知识、技能2)能够运用现有程序与方法解决问题,但这种问题不需要进行剖析或仅需要进行不太复杂剖析3)能够发现项目流程中一般问题基层管理人员薪酬结构:基层薪酬=岗位工资+绩效薪酬+工龄津贴+职称津贴+福利基层管理人员薪酬结构(不包括工龄津贴、职称津贴、奖金与福利)薪酬结构等级岗位工资(单位:元/月)绩效薪酬(60%)高级4300——50002580——3000中级3600——43002160——2580初级2900——36001740——2160助理2200——29001320——1740专员1500——2200900——13204、施工项目管理人员(武尚文编)岗位要求::具有项目管理资格证,::1)具有较强项目管理技能2)可以指导整个体系运行3)对本行业较为精通施工项目管理人员薪酬结构:施工层薪酬=岗位工资+承包兑现+福利+奖金施工项目管理人员薪酬结构(不包括奖金与福利)薪酬结构等级岗位工资(单位:元/月)承包兑现一级1700——2000根据工程完成进度、质量优劣以及能否按时按点完成,给予20000元——30000元浮动工资二级1500——1700三级1300——1500四级1100——1300五级900——11005、操作层员工(王虎刚编)岗位要求:初级操作人员::不限,::责任心强、吃苦耐劳高级操作人员:、:娴熟操作与施工技能,:责任心强,具有创新能力操作层员工薪酬结构:操作层薪酬=岗位工资+工龄津贴+技能等级津贴+福利+奖金+绩效薪酬操作层员工薪酬结构(不包括奖金、福利、工龄津贴与技能等级津贴)薪酬结构等级