某集团人力资源规划报告.doc

某集团人力资源规划报告
XX人力规划报告
(集团与总部)
深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司
.
2001>5年1月

目录
一、前言
二、概述
1、XX人力规划的目的
2、XX人力规划制定的依据
3、XX人力规划制定的原则
4、XX人力规划制定的程序
三、XX现状分析
1、XX战略目标概述
2、XX的管理模式
3、XX的组织与职位体系
4、XX人力资源策略与目标
5、XX人力规划现状分析
6、XX员工队伍现状分析
四、XX总部员工队伍规划


2
1、员工数量与员工发展预测
2、员工数量与员工发展规划
3、人力供求平衡计划
4、人力聘任补充计划
5、人员培训计划
6、人力成本预算
五、结语


前言
??人力规划是指使企业根据战略发展要求,稳定地拥有一定质量和必要数
量的人力,以实现该组织的既定目标,并使得人员需求量和人员拥有量之
间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义:
1)从组织的目标与任务出发,人力资源的质量、数量和结构符合其特
定的生产资料和技术条件发展的要求;
2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员,并充

分利用现有人力资源;


3

3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
4)建设一支训练有素,运作灵活的人才队伍,使人力资源与未来组织
发展各阶段和未知环境的动态适应。


前言
??因此,XX人力规划以未来为导向,主要关注两个内容:
??B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>5 未来的成功需要什么样的人才?
??B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>5 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?
??公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。
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业绩目标

4

战略规划

公司预算

人力规划


5

前言
?? XX人力规划是:
– 中期的(3年) ;
– 确定人力需求与供给的重点问题;
– 设定处理问题的模式;
– 提出人力发展的路径与计划。
?? 在管理上,宁可正确的近似,不要错误的精确。

目录
一、前言
二、概述
1、XX人力规划的目的
2、XX人力规划制定的依据
3、XX人力规划制定的原则
4、XX人力规划制定的程序
三、XX现状分析
1、XX战略目标概述
2、XX的管理模式
3、XX的组织与职位体系
4、XX人力资源策略与目标
5、XX人力规划现状分析
6、XX员工队伍现状分析
四、XX总部员工队伍规划


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1、员工数量与员工发展预测
2、员工数量与员工发展规划
3、人力供求平衡计划
4、人力聘任补充计划
5、人员培训计划
6、人力成本预算
五、结语