【实例】2008-福建柒牌集团人力资源战略规划-集团2008—2009年人力.doc

集团人力资源战略规划
一、集团人力资源战略远景
人力资源远景:
致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系
1、中国服装行业内:
包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌;
2、最佳人力资源管理体系:
是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。
人力资源战略:
实施“3113工程”——用3年时间,打造1个专业化的人力资源管理团队,培养1批职业化的人力资源经理人,实现集团战略发展所需的3个角色:人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。
二、集团2008——2009年人力资源工作策略
序号
战略举措
关键成功因素
重要工作内容
2008年
2009年
7-9
10-12
1-3
4-6
7-9
10-12
1
人力资源部门自身队伍建设
HR关键素质模型
素质模型的建立、评价与反馈






HR任职资格规定
任职资格规定、实施与反馈






人岗匹配
素质模型和任职资格的结果应用






HR专业化人才引进
根据部门人力需求预测与人岗匹配结果后招募






招募范围锁定“有优异的HR专业教育背景人员”和“有优秀企业HR从业经验人员”






2
健全人力资源基础管理
人事管理
原始人事档案文件整理






无身份证、无学历证、无履历表人员追溯与备案






集团暨有人力资源架构、岗位、编制梳理






电子人事档案的规范






异动、离职人员人事档案的更新与备案






人事异动操作制度(入离调手续)






月人事报表:入离调人员资料呈现/流动率分析
分公司人事行政组织管理
分公司人事行政职能、架构、岗位、职责规定






分公司人事行政负责人绩效薪酬归属






分公司人事行政组织管理规定






分公司日常提报报表资料






职位分析与职位评估体系(薪酬咨询项目)
划分职群职种






规范职衔






规范职位名称






职位分析,出具职位说明书并维护、更新






职位评估,定级定薪






3
集团价值评价体系建立
干部考察
柒牌干部素质模型建立、评价与反馈




柒牌管理者任职资格规定、实施与反馈






绩效管理
业绩指标确定、实施、辅导与评价






业绩评价结果反馈与归档






价值评价
基于能力(含任职资格)评价结果定岗






基于业绩评价定调薪资






淘汰体