正确对待名利,处理好权利与义务的关系.doc

一、正确对待名利,处理好权利与义务关系    青年干部走上领导岗位后,手中有了一定权力,找人多了,围着转人多了,提供方便人多了,唱赞歌人也多了。老同事、老朋友、老上级,甚至亲属朋友、同事都找上门来。这时,青年领导干部必须保持清醒头脑,正确对待名利与地位,提高自我约束能力,努力做到三个不变:一是权力大了,为人民服务本色不变。坚持严于律己、公正执法、廉洁勤政,坚决抵制权力、金钱、女色冲击,警惕触礁、搁浅、“翻船”。二是职务升了,密切联系群众作风不变。防止官做大了,就自感高人一等,对来自群众意见与建议不屑一顾,自以为是,高高在上,脱离群众。如果这样,必定栽跟斗,搞得头青面肿。三是地位变了,艰苦奋斗光荣传统不变。要认认真真当领导,踏踏实实干事业,切不可当了领导就贪图安逸,或者沉溺于文山会海,热衷于参观考察,奔波于交际应酬,成为昏官、庸官、浑官。    二、正确对待政绩,处理好“三把火”与“一路灯”关系    青年领导干部通常热情高,有闯劲,急于把工作搞上去,这当然是难能可贵。但是,有些青年干部新官上任急于出政绩,迫不及待地“放火”,风风火火地办事,结果往往出错。因此,青年领导干部在对待政绩问题上有三忌:一忌急于求成。“三把火”该不该烧,什么时候烧,要审时度势,从实际出发,该烧则烧,不该烧则绝不赶时髦。否则,就有可能“烧糊”了、“烤焦”了,弄得焦头烂额。莅任伊始,应该先迈开双腿,走出机关,深入基层,到群众中去搞调查研究,把下面情况摸清查明,然后区分轻重缓急,该“烧”哪把“火”就“烧”那把“火”,该怎么“烧”就怎么“烧”,一步一个脚印地踢好“头三脚”。二忌短期行为。工商行政管理某些工作能立竿见影,效果立现;有些工作则有一个发展过程,必须打好基础,假以时日,才能见效。因此,遇事要从党与人民利益出发,立足当前,着眼长远,多做打基础、增后劲、有利于长期发展事,切勿杀鸡取卵。三忌眼高手低。青年干部书本知识相对多些,实践经验相对少些,容易犯大事做不来、小事不愿做毛病。特别要防止好高骛远,总想“一鸣惊人”,不愿干“小”而实在事。须知大事是由小事积累起来,“勿因善小而不为”,人民群众反感就是“放空炮”与搞花架子,必须脚踏实地,真抓实干。    三、正确对待自己,处理好优势与劣势关系    俗话说:“尺有所短,寸有所长”。人各有长处与短处,有优点与缺点,有优势与劣势。新时期工商系统领导干部应该正确对待自己,扬长避短,不断进步。一要善于认识自身优势。优势或长处是一种客观存在,但自身并不一定能正确认识它。因此,要正确剖析自己,评价自己,把握自己,认识自己,对自身优势与长处有一个切合实际客观评估。二要善于创造自身优势。优势与劣势、长处与短处是可以相互转化,劣势、短处转化过程就是优势、长处创造过程。要善于进行这种转化,不断创造自身优势与长处。三要善于发挥自身优势。优势只有得到利用与发挥,才能体现其价值。因此,必须充分发挥自身优势与长处,在实际工作中努力营造良好市场环境与市场秩序,不断促进地方经济发展,这是对新时期工商行政管理部门青年领导干部最起码、最基本要求。四是注意克服工作作风上“浮”字。防止做表面文章,摆花架子,蜻蜓点水,敷衍了事,不求甚解,夸夸其谈,华而不实。五要注意克服工作方法上“僵”字。防止在经验不足情况下搞生搬硬套,唯书唯上,简单行事。六要注意克服工作思路上“窄”字。防止在阅历浅、经验少情况下绕着小圈子打转,思路不宽,视野不阔,就事论事,不敢想,不敢闯,不敢干。七要注意克服主观努力上“满”字。防止工作稍有成绩便沾沾自喜,自视过高,自我陶醉,固步自封,工作遇挫折时又怨天忧人,不思进取。    四、正确找准“角色”,处理好“主角”与“配角”关系    走上领导岗位青年干部,在新班子中应尽快进入“角色”,摆正自己位置,防止“串角”“撞车”,自寻烦恼。就正职而言,必须认真唱好主角:一要学会“弹钢琴”,大事不专断,琐事不纠缠,难事不推诿,好事不抢先,工作不挑剔,失误不埋怨。二要尊重副职,切不可以“老大”“一哥”自居,盛气凌人,更不能瞧不起过去为自己副手老同事、老上级。三要信任副职,放手并真心实意支持其工作,使其有职有权,充分发挥作用。就副职而言,则要一心一意当好“配角”,对正职起到政治上维护作用、决策上参谋作用、工作上助手作用、关系上伙伴作用。具体讲要做到三点:一是独当一面,敢于负责,切实做好分管工作。二是主动配合,既尊重正职,又对正职负责,用自己特长弥补一把手不足,重大问题及时请示报告。三是严于律己,宽以待人。尤其是原来在下级班子当过“一把手”副职以及在原来下级、现在上级手下工作副职,更要注意调整角色习惯,真诚支持正职做好各项工作。    五、提高自身素质,处理好勇于实践与勤于总结关系    青年领导干部通常保守思想少,锐气十足,这是很宝贵。但是,青年领导干