铜矿项目部疫情防控网格化管理实施方案.doc

目录一、工作目的 2二、工作目标 3三、指导思想 3四、网格体系 3(一)划分原则 3(二)网格划分 3(三)网格职责 4(四)网格运行 5五、主要任务 6(一)全面摸排项目部员工返岗基本情况(含劳务派遣),并实施动态监管。 6(二)全面摸排在岗职工身体状况及活动情况,做到情况监测准确、信息上报及时。 6(三)严格实施各营地封闭式管理。 7(四)严格实施项目部食堂用餐安全、卫生管理。 7(五)做好项目部设置的隔离室、留观室的相关准备。 8(六)严格执行“日报告”、“零报告”制度。 9(七)切实做好防控知识宣传和舆论引导。 9六、工作要求 10七、保障措施 10(一)加强组织领导。 10(二)及时报送信息。 11(三)强化督促检查。 11厄瓜多尔铜矿项目部疫情防控网格化管理实施方案一、工作目的为积极应对项目所在地厄瓜多尔新冠肺炎疫情日渐严峻形势,推动项目部新型冠状肺炎各项防控措施有力有序落实,严控疫情传播、扩散、蔓延,根据《中央企业境外新型冠状病毒肺炎疫情防控指南》和公司国际业务疫情防控总体要求,并结合我项目部实际,制定该方案。二、工作目标确保项目部全体在岗员工生命和身体健康,做到项目部全体员工零感染、零输入。三、指导思想坚持以人为本原则,把项目部职工生命健康安全放在第一位,建立健全联防联控工作机制,明确项目部新型冠状肺炎防控工作网格化管理区域、人员和职责,落实网格化管理责任制,实现防疫工作无缝隙、全覆盖,确保排查、宣传、管控工作到位,提升疫情防控工作规范化、精细化水平,切实把牢防控关口,实现疫情防控管理网格化、全覆盖、全天候、无盲区。网格体系(一)划分原则项目部网格化划分,在项目部疫情防控工作领导小组的指导下,由项目部疫情防控工作领导小组办公室组织划分和管理实施,实施分级分类管理。建立以项目部疫情防控领导小组为一级网格,项目部所属各区域为二级网格的网格管理系统。(二)网格划分根据项目部实际和网格划分原则,一级网格以项目经理为第一责任人,项目部各分管领导及综合管理部部长为一级网格管理员,是直接责任人。二级网格以项目部所属各区域划分,包括排洪隧洞、初期坝、修理厂、主营地、桥头营地、SIMAR营地、食堂等共计7个二级网格单位,各网格单位成员因工作或其它特殊原因流动到另外一个区域网格,需及时主动向该区域网格管理员汇报个人相关信息(个人身体体征、接触史等),并遵守该区域网格化管理相关规定。通过二级网格的建立,将项目部所有成员构成了横向到边、纵向到底的“网格化”管理职责体系。(三)网格职责一级网格:全面落实中央、公司及项目部整体的决策部署和要求,负责对项目部疫情防控工作进行总体部署和监管督查;负责二级网格的建立和运行;及时全面了解和掌握项目部各区域职工基本情况,密切关注和掌握职工身体、身心健康状况;及时监督汇总、更新项目部员工健康信息,监督疫情动态情况的审核报送;指导做好健康理念和传染病防控知识的宣传教育;组织开展公司疫情防控心理健康指导服务。二级网格:落实项目部疫情防控工作领导小组的部署和指令,区域网格长负责在项目部领导小组的总体防控部署下,对本级区域疫情防控工作的安排和监管;密切关注和掌握本级所属区域网格职工的活动动态及身体健康状况,及时摸排、了解区域网格职工身体基本情况和活动轨迹,带领区域网格职工做好疫情防控工作,并做好健康理念和新冠病毒防控知识宣传和教育,积极开展疫情防控心理健康指导服务等。监督、确保本级区域网格职工配合医生做好每日身体健康检测,精准填报相关信息,建立疫情期间健康情况每日台账。食堂作为项目部疫情防控工作重点,单独划分区域,由综合管理部部长任区域网格长,落实食堂相关的防控管理规定。(四)网格运行在项目部疫情防控工作领导小组办公室设立网格化管理站,负责组织协调网格化运行管理工作。项目部网格化运行管理,实行网格长分级负责制。一级网格长对项目部疫情防控工作负总责,并对下一级网格长进行直接指令管理。二级区域网格长对本级所属区域网格的管理负责。为保障疫情防控网格正常运行,由各级网格长确定本网格区域的管理员、监督员(见附件表格),由管理员填报本级网格区域的相关信息。网格管理员的职责是:网格管理员是本级区域网格管理的直接责任人,负责做好日常信息登记备案,对一般情况可直接处置;发现重要情况,网格管理员视严重程度报网格长处理并登记备案,或经网格长同意后第一时间报相关负责人处理;如遇突发性重大事件,网格管理员第一时间通过网格长立即上报上一级网格长,按照指令紧急组织进行处置。网格监督员的职责是:为充分发挥党员先进模范作用,网格监督员由项目部党员担当(一级网格监督员由公司安全总监担任),项目部党支部书记为监督员总负责人。网格监督员负责对所属网格区域内各项任务的落实进行全程监督,发现问题及时向网格管理员或网格长进行反馈,或直接向一级网格长报告