NPIPROCESS适用业务基准.ppt

,增加Review判定基准贾意鸣3,4,8,,全文Review全文ReviewLGEND-M-2401-,以NPI的基本原则为立足点,通过有效进行确保产品品质和满足顾客需求的开发,来达成经营目标。,生产,贩卖的产品开发业务中。(NewProductIntroduction)ProcessNPI是为LG电子产品开发而制定,是商品企划、开发、供货、量产、SVC等总体产品开发及管理Process,并明确开发中需要检讨的所有Program的顺序、方法、方式。(Process)充实度,对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项,用ReviewChecklist对进行结果确认、评价,并检讨被导出Issue的对策.(只限于对C级以上的实施)。各Review的Pass基准应满足以下事项①Index≥80②,明确产品的Concept和开发目的,并检验开发后在市场贩卖、广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的上市计划实施,而召开的会议。M-Review是由Marketing部门的企划担当来整理资料,再由所属部门长承认。CP_M,DV_M,PQ_M,MP_MReview等4个阶段构成。,并确认是否为了开发成功充分用技术去实现,同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议。CP-TPP-TDV-TPV-TPQ-T无‘Red’无‘Red’无‘Red’无‘Red’AllGreenLGEND-M-2401--Review是在相关Review的主管部门根据Checklist自我评价后,T-Review时,由NPI部门的CE,SC参加会议,最终确认评价。同时,T-Review还包括Safety,PL,亲环境,专利,安全规格,Serviceability等。,设定开发型号的SCR目标适用改善案,检查开发阶段别SCR目标达成水准。以PP_SCR,DV_SCR,PV_SCR,PQ_SCRReview构成。,Review主管者在整个日程中确定各Review的具体日程,而且2周前将Review日程向各相关部门通报,一周前日程再确认,确保Review准时进行。各Review的Checklist项目由相关部门检讨后,将其检讨结果在Review会议之前分发进行共享。,对Review结果进行评价的指数,有P-Index、T-Index、M-Index、SCR-Index。阶段ReviewCPPPDVPVPQMPM-Review主管者商品企划-商品企划-营业商品企划承认者CM-CM-CMCMT-Review主管者研究所研究所研究所生技制造-承认者CECECECECE-SCR-Review主管者-研究所QEQAQA-承认者-CECECECE-항목CPPPDVPVPQT-Review5070505050M-Review50-10-10TestIndex---3020SCRIndex-30402020<Review别>LGEND-M-2401-、品质保证及产品开发难易度决定产品等级。1)S等级:新产业,新概念产品,基准产品群内的新规格,新技术适用产品2)A等级:在基准产品群内新规开发产品(NewChassis+NewTool)3)B等级:B1:基准产品群内Chassis变更开发的产品(NewChassis+ModifyTool)B2:基准产品群内软件变更开发的的产品(NewS/W+Chassis/ToolModify)B3:基准产品群内设计变更开发的产品(Newtoo