【街道村居三职干部管理制度】村居干部.doc

【街道村居三职干部管理制度】村居干部街道村(居)三职干部管理制度街道村(居)三职干部管理制度为切实加强农村基层组织建设,明确工作任务,强化工作职责,切实转变工作作风,建立健全科学的村(居)干部管理考核评价机制,最大限度地调动和发挥村(居)干部工作积极性、主动性和创造性,努力形成创先争优的良好态势,特制定本考核办法。第一条本办法所称的村(居)干部,指由财政发放工资的行政村(居)“三职”干部。第二条考核。考核采取百分制,对村“两委”干部进行量化考核。绩效考核成绩,由考勤考核、工作实绩、民主测评情况、加(减)分四部分组成,考勤考核、工作实绩、民主测评分别占10%、60%、30%。一、考勤考核(100分)(一)每名村(居)干部每月到村值班不少于24天,抽查每缺一天扣5分,连续3个月到岗时间不够的村(居)干部,取消全年评先选优资格。每天早上9:00之前上班下午18:00之后下班,迟到、早退一次各扣2分,确保手机24小时畅通。每个村(居)干部要统筹协商好时间,排出值班表,张贴在村务公开栏,确保群众每天到村(居)委会能找得到人办事、解决问题。若村(居)干部统筹不到位,导致群众在上班时间找不到人,扣除值班干部10分。(二)因特殊事情实需请假的村(居)干部,严格执行请销假制度。2天以内给所在村(居)攻坚队长请假,2天以上经攻坚队长同意后报主要领导审批。发现一次离岗未履行请销假手续的,一次性扣除10分,并由街道纪工委给予通报批评处理;连续两次离岗未履行手续的,扣除30分,并取消全年评先选优资格。二、工作实绩考核(100分)(一)脱贫攻坚工作(50分),协助制定了符合村情的年度工作和产业发展计划(5分)。,按照年度工作计划和产业发展规划,有步骤地推进各项工作,并按时完成上级部门交办的各项工作任务(10分)。,推进农村产业结构调整,促进农业增效,农民增收,新增农业项目1个(5分)。,加大土地流转力度,建立合作社,并建立贫困户利益联结机制(5分)。,稳步推进农村危房改造和人家环境改善,保持村容村貌整洁(5分)。,协助完善信息档案、一户一档以及村级四卷资料信息,无逻辑性错误(5分)。,积极向建档立卡贫困户宣传住房、医疗、教育“三保障”相关政策,确保建档立卡贫困户扶贫政策知晓率100%(5分)。随访5户贫困户,一户不知晓相关扶贫政策扣1分。,认真开展精准识别和信息再核查工作并进行动态管理,“错评率、错退率、漏户率”控制在1%(5分),群众满意率达95%以上(5分)。,有2-3项产业带动建档立卡贫困户增收,因户施策,确保建档立卡贫困户纯收入标准达到2018年贵州省脱贫标准(5分)。(二)党建工作(35分)1.“两委”班子团结协调,战斗堡垒作用强(2分)。闹无原则纠纷,影响村集体正常开展工作的扣2分。,无违法违纪现象(3分)。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分,直止扣完。“三会一课”制度,党内政治生活正常,按规定组织召开各类会议并有记录(5分)。各类活动、会议无记录的扣1分;未按要求开展活动及召开会议的扣5分。“四议两公开”工作法