领导力培训师.docx

讲师介绍:蒋小华现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富管理实战经验,同时本着“术有专攻”学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并剖析企业战略执行能力与团队执行力提升“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年管理实战经验与数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他,资深财经作者与商业观察家:洞察企业管理大势,把脉商业发展方向录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后实质,往往能够给人极大启发,深受广大读者喜爱与好评。他,一位积极管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业发展。目前,中国没有真正意义世界级企业,也没有真正意义上世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠是我们有自己最前瞻管理思想。为此,他积极努力着、剖析着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己公司,还坚持帮助更多成长型企业提供咨询与服务,课程大纲:课程说明杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功公司之所以获得成功,是因为它们有很多领导者,而他们之所以有很多领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者与失败者之间区别。尤其在这个速度致胜商业时代,企业不仅仅要技术创新,更要管理创新。传统管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者思维与管理方法,从而提高团队执行力,倍增企业业绩。课程对象:公司各部门中高层管理人员课程时间:2天课程大纲:第一部分:领导力基础部分为什么需要领导者领导力缺失关于领导力一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么?领导他人,管理自己第二部分:10倍速理论我们处在一个什么年代?21世纪管理面临大挑战10倍速理论模型10倍速组织关键词第三部分:10倍速领导关系领导VS管理速度VS完美结果VS过程怀疑VS相信战略VS执行第四部分:10倍速领导模型愿景唤起专注组织如何实现“人心齐泰山移”?使命、愿景、价值观应用;造梦聚人四步曲。沟通赋予意义鼓舞对方达成结果;编码、解码、反馈;如何让执行变得有意义?激励创造执行激励关键:即时性激励策略:创造感动、制造危机迫使进化:没有紧迫感、就没有行动教导带来长青做教练式领导领导“三忌”与“三问”别让猴子跳回你背上:管理猴子3L法创新推动变革突破管理思维:挑战先例、质疑传承管理创新本质分解创新管理问题崭新管理模式第五章:领导力与方法论造物先造人人才浪费与人才缺失外企“掠夺”人才7种方式如何复制人才?修人先修路3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。1种思维:好制度制造好人1个心态:做企业就是做制度育人先育魂《猴子与香蕉》实验第5级经理人推动从海尔砸冰箱看文化根植文化落地三步曲未来领导者什么样:未来是领导者时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到,也是可以学到。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会进步,网络时代兴起,领导力也会随之发生变化。未来领导者会是什么样呢?蒋小华总结与研究以下几点:1、未来领导者不能盗取他人责任,否则,会使他人最终丧失技能。即高一级组织不能承担应当且能够由低一级组织承担责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好思想绝不是优秀领导者。在新型组织中,职务与地位意义并不大,领导者需要自己来证明他能力,所有权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来,而不是人为制造出来。2、在新组织中,没有一个固定领导者,也不给任何人以领导头衔。这个角色是轮换,关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同事情上需要不同人发挥领导作用,职位式领导者往往会形成障碍。创建“无工作框架”组织,忘记“工作岗位设置”,而去关注“需要完成任务”。对于领导这个职能同样也是“做需