新产品开发的现实情况新产品代表企业60%的年销售额和50%利润80年代中期:33%和22%90年代中期:50%和40%当今成功的企业有大量的新产品在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报新产品是企业未来成长的新鲜血液企业46%的资源流失七个概念只有一个的成功50%的新产品失败66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望新产品开发的现实情况为什么许多公司新产品 ,而不是对产品的商品化和市场成功负责优秀的新产品过程应有的特点多层次的,规范的和系统的新产品开发方法在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、超级的和高利润的产品的方法需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点(Viewpoints)-市场 -销售-工程(Engineering) -生产-质量 -法律-财务-人力资源-合同 -现场支持 -—高效的新产品开发过程可以保证产品开发具有稳定的重复性可以对开发的进程进行有效的控制保证产品的设计质量为提高产品的设计质量提供依据预见并缩短产品开发及上市周期集成产品开发(IPD)(IRB)集成产品管理小组(IPMT)(IRB),(如购并,放弃等)(IPMT),
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