赢在顶层设计 备讲稿.doc

PPT1:顶层设计,这套方法能站在企业的最高层面和未来5年的时间跨度去考虑问题,有高度、有广度和深度。PPT2:作者简介PPT3:改革初期我们是摸着石头过河;十几年前,我们整个世界经济一派繁荣,没有人担心自己的“奶酪”会真的不见;现在,柯达的“奶酪”不见了,摩托罗拉和诺基亚的“奶酪”不见了,惠普的“奶酪”也正在面临挑战。G52vWgD。PPT4:顶层设计得最终目的是:成为目标客户心目中值得尊重、值得信赖的品牌,成为真正的智慧型企业。PPT5:目录PPT6:转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀,到国际市场上去翱翔。PPT7:美国的今天就是中国的明天,中国与美国之间的差距在缩小,发生问题的时间差也在缩短。市场环境的演变是大势所趋,是企业无法抗拒与改变的客观事实。企业唯一能做的就是认识到这种趋势,及时对经营模式进行调整,对管理体系进行升级,这样才能掌握主动权和主导权。‚每个企业、每个人的能力都是有限的,一个人要想出类拔萃,就要把关注点放在自己擅长的领域,去不断发扬光大自己的优势,在其他方面只要会“借力”就行了,不要指望自己什么都会。ƒ小众化市场对于广大的中小企业来说,是天赐良机,也是改革开放三十多年来的第二个大机遇。谁能把握住小众化市场的精髓,谁能及早做好准备,把握先机,谁就是未来市场上的佼佼者。中国企业要想靠实力在这个竞争激烈的世界上站稳脚跟,一是立足中国,把企业做大做强,二是从抄袭到超越。„个性化消费时代的一个典型特征就是“大规模定制”,也可以称为是“个性化定制”或“一对一营销”,即对企业来讲是批量制造,而对每一个消费者而言是定制,这样就解决了大规模生产与个性化的矛盾。KUrsHSb。PPT8:苹果的战略是很清晰的,过去二三十年都在做同一件事,那就是打造一个健康的“生物链”,也就是国人常说的“产业链”,是一个“生态系统”的概念。这才是苹果的核心竞争力。优秀的企业一定是搭台唱戏,筑巢引凤,调动全社会的资源为自己服务,谁会整合社会资源,谁就能成功。十五年后,知识管理平台会很重要。“中国制造”总会走向“中国创造”。hBq36SR。PPT9:靠小聪明、好点子赚钱的时代过去了,靠关系做生意做不大了。未来必定是大浪淘沙,企业不能再“重战术,轻战略”。只有知道了实现目标的前提条件和必要条件,能做到逆向思维,根据目标来配置资源、制订计划,才能明确成功的“逻辑”,才有希望从偶然成功走向必然成功。这个“成功的逻辑”对于一个企业来说就叫战略,而这种寻找企业“成功逻辑”的过程就叫做顶层设计。‚中国企业现在还没有到谈论执行力的阶段,因为谈论执行力的前提条件是企业要有清晰的战略,即执行的人要明白执行什么,为什么要执行,执行了有什么好处。没有清晰的战略和计划,光有一些好想法是没有意义的,执行力并不会单独存在。企业要想提高竞争力,必须有一支独立于销售部门之外的市场营销队伍,唯有这样才能把企业的经营模式从推销上升到营销,才能从根本上提高企业的竞争力,掌握主动权和主导权。战略规划是推动市场部建设的起点。企业有顶层设计,就有真正意义上的战略,企业可以打造一个(或几个)产品研发平台,从而明确品牌的基因,减少元素,增加共性,加快产品开发周期,降低采购与开发成本,提高新产品的稳定性和品质,明确未来3~5年的产品开发路线图。部门之间不配合是因为大家的利益不一致,无法形成合力。解决此问题要求企业正视人性,尊重人性,不要跟人性较劲,把员工的个人利益与企业的总体利益有机地结合起来,让员工为了自私的个人目的而努力奋斗,这样才能实现双赢。ƒ把目标设定清楚之后不断问自己:什么情况下能够达到目标?如果想达到目标,就目前情况来看,缺什么资源?资源在哪里?如何去配置资源?这种思维方式和工作方式不是天生就会的,是训练出来的,而企业顶层设计的过程就是推动思维方式转变的最佳途径,即用潜移默化的方式让大家心服口服,自己说服自己,最终形成一支有战斗力的团队。jpVMUhe。PPT10:应对宏观经济的转型和味观环境的变化,企业的唯一出路就是主动转型。转型战略不明这类企业所面临的问题就是要想清楚从哪里突围,从哪里下手去解决制约企业发展的瓶颈问题,实现二次创业。团队认识不同导致不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法,如何才能让大家明白自己的心,如何让大家跟着自己往前冲。执行力不强背后的真正原因大多是员工对公司新战略的认知有限,员工激励措施和沟通措施跟不上,导致无法将最高决策层的想法和决策传递到最基层,上下衔接不起来,结果就出现了断层、脱节的问题。部门本位主义由于缺乏有效的机制来形成团队合作,所以大局意识是缺失的。部门间各自为政,谁的日子都不好过,你若给我找麻烦,我就给你找别扭,你不给我添乱,我也睁一只眼闭一只眼,直到形成恐怖平衡为止。由于没有基于客户价值链来进行组织架构设计,更没有建立内部客户制