岗位管理工作规划.doc.doc

深化事业部管理理念及体系的工作计划为更好的学习、使用、发展、完善事业部管理理念及管理体系, 全面掌握管理工作八字方针、 PSPP 、 PSAP 以及 TAP 工作法的指导思想,彻底贯彻落实于日常管理工作及生活中,现制定此计划以执行: 一、工作目标(1 )加深事业部管理理念学习,落实理论与实践相结合; (2 )熟悉各项工作流程,能独立完成整个工作流程的操作; (3 )加强业务学习,不断提高自身素质、能力和修养; (4 )强化事业部管理制度的执行和完善工作。二、目标落实(1 )严格执行管理工作八字方针: 规划, 需要制定全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动的方案。规划是好的管理的前提, 在细致缜密的工作规划基础上达到科学管理、有序开展的目的。结合 TAP 工作法的先进思想, 不断优化改进, 形成整体完善的指导思想与原则。最终以整体的指导思想与原则督促工作的合理进行,达到预期目标。(2 )加强业务知识学投资管理是一项涉及知识面相当广的工作, 就目前的个人知识储备而言还是非常欠缺的。下一步要做好学习计划, 严格按照学习计划与目标, 认真督促加深专业知识学习与研究。以“为自己工作”、“快乐工作”为原则,摆正心态,改变思维方式,主动寻求突破。(3 )努力完善和执行事业部管理制度体系以规划投资部为管理职能平台, 向上积极推动完善事业部管理制度体系, 向下严格督促执行事业部已制定管理制度。以流程化、标准化、专业化、精准化为指导思想, 认真履行岗位管理职责, 加速事业部管理体系推进与建设。三、工作展望积极思考, 努力学习、进步, 使自己具备优秀的思考与解决问题的能力, 以丰富的经验为基础, 以先进的管理理念为指导,以“为自己工作”为原则, 认真对待每一项工作。将个人的进步与公司的成长相结合,脚踏实地,努力创造,实现共赢。