学员: 1. 统一思想:统一谁的思想?什么思想? 2. 公司已经开始开始分红,如何让你的状态持续? 3. 在什么阶段实施股份制合适? 4. 如何更快孵化复制人才? 经营企业就是经营人,首先必须了解人性一个企业倒闭是两群人离开了 1. 顾客 2. 员工分配最大的死穴:一步到位老板人生,企业的瓶颈,背后思维意识的瓶颈任何人唯一的差别是思维意思的差别老板最大的问题(死穴) :是想用做买卖的思维意识去解决做事业的困惑《学习领袖运营智慧》,是进入,消化使用领袖运营智慧立体,做事业的思维意识约定节奏纲领印象进入第一塔:约定任何人,人生事业不理想背后死穴是:不懂得约定何为约定? 两个或两个以上的个体用一个约定定位彼此,定位大家如:家庭-- 家族-- 社会-- 国家-- 世界老板到此感知:约定是凝聚组织的核心纽带什么样的约定就生成什么样的组织, (反过来就是大智慧) 你想要什么样的组织就定什么约定进入约定约定一自我约定一个商业领袖最大的危难就是: 不知道自己想要什么结果, 或者找不到结果的通道如:我和我的梦想有个约定自我约定三大原则: 原则一: 在事业上我想要什么结果老板现场感知:在事业上你想要什么结果, 如:张平三年全国完成 1000 家早教中心原则二:获得结果得到通道是什么一个”强大“的组织的通道: 是用三个人完成一个事业?还是用一个事业来成就三个人呢? 老板到此觉醒: 一个有智慧的老板是打造一个平台, 帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的事业梦想(结果) 所有的领袖只用此唯一的通道如: 伟大毛主席帮助 4 亿老百姓实现他们的渴望(打土豪,分田地) 三大领袖(耶稣,佛主,穆罕默德) 原则三进入数学思维(理论) 数学核心的公式就是等于什么? 即: ???你事业的结果约定二分配约定任何组织出现矛盾,根源来自于分配无数民营企业两大死穴: A. 不分 B. 瞎分懂得分配本身就是大智慧要想实现一个强大的分配约定,首先必须找到建立分配约定的依托即建立分配约定约定的四大公约: 公约一: 市场化任何企业产品,老板最终都得接受市场的检验市场化的意思是: 用市场的思维意识, 来运营我们的组织, 来建立践行我们的约定何为市场思维意识? 四大特性: 特性一: 价值即:当下的价值,当下利润,当下的结果特性二:变化市场瞬息万变,唯一的不变的就是变化,以此我们建立变化的约定在薪酬上,晋升上,财务分配上,一切变化正常特性三: 前行市场上没有倒闭的行业,只有转型和升级以此我们共同建立“前行约定”,无论怎么变化所有人不许辞职,辞事,不许辞世特性四:残酷市场优胜劣汰,适者生存以此我们建立“淘汰约定”即跟不上组织,按约定过滤公约二标准化一. 是什么创造了组织内部的问题和矛盾? 二. 是什么造成企业严重的内耗? 三. 是什么导致企业无法捆住人才,无法孵化人才? 核心死穴是:企业没有标准或者标准不清操作智慧: 一. 能标准的必须数字化(如:生意和销售) 二. 不能数字化的先量化,然后数字化(如:人资,后勤,财务) 三. 不能量化的流程化(行政部门,工作流程,生意流程) 公约三:合作化一个组织最大的为难就是组织内部成员相夫之间理不清关系即:一. 员工和老板的关系二. :价值关系到此觉醒: 企业只是一个平台, 一个市场, 市场的基本形式就是交易, 交易的本质就是交换,交换的背后就是价值(筹码) 具体表达:我们只有一个关系--- 合作关系公约四:透明化如:王总的企业在企业组织运行过程中, 酬薪, 晋升, 财务分配, 核心领域必须完全透明,只有同名才能创造生产力不透明部分公开不透明如:透明结果,不透明过程以上四大公约的意思是: 用此四化来建立我们的分配约定, 同时把他落地分配三大约定原则原则一约定分配也就是老板和组织每个个体建立约定的牺牲当下,共创未来约定分配一: 薪酬体制薪酬体制核心命脉:落差体验一:试问: 员工之间的收入没有 50 倍的差距怎么才能产生 50 倍的拉力体验二: 既然公司 80% 的业绩来自 20% 的员工, 那么 20% 的优秀员工就该分配那 80% 的业绩利润体验三:落差本身就是市场化老板到此觉醒:一个市场化的薪酬其特点为:让有能力的富起来,让观望的动起来,让混日子的慌起来,这才叫组织激活约定分配二:晋升机制分配有一个永恒的主题 A. 分名-- 晋升机制 B. 分利-- 薪酬体制约定分配三:薪酬与晋升的操作具体操作: 一. 根据企业发展的战略定出你需要的人才二. 必须设计一个上不封顶晋升机制三. 必须在每一个岗位设立进入的条件以及标准四. 必须设计成能够自动升降五. 横向,纵向必须设计出落差六. 必须设计见习岗位(一个坑三个萝卜) 七. 所有考核的核心放在价值上原则二:过去分配也就是老板和组织后来的顶级人才
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