公司福利管理体系设计方案.doc

。因为企业提供的福利,它反映了企业的目标、战略和文化。福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的关系,它能吸引优秀员工、提高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工。本方案对福利进行了分类管理设计,整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业激励系统中的地位。将会为增强公司核心竞争力,吸引和留住各级各类人才,使公司的福利政策得到统一、规范实施,产生积极的作用。:一是政策及体系建设部分,属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系,属于行政事务工作部分。另外,从资金管理上还有财务部门参与管理。(主要侧重于福利政策制定与体系完善)、制定与完善;,并报公司领导审批。、保存福利协议;;的预金利资福度年做好费用定额,的使用、金利资审核福51..2广东天骏集团算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。(主要侧重于业务管理与联系经办),按照享受级别办理福利相关手续;、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系;(如办理程序及方法等);。(主要侧重于资金管理〉;;,定期结算福利资金的使用情况。。,也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。,应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度,然后再针对行业竞争情况,建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求,在行业中形成企业的福利竞争优势。,要纳入本企业和集团的福利体系建设中,各福利项目要互为补充,相得益彰,不能搞类似或重叠的福利项目。,也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力。,每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则,以规范化的操作程序予以实施。避免福利政策执行的随意性和神秘性。:一是要从企业角度来考虑,既要使企业目前能担负得起,又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑,既要能满足眼前的需求,又要考虑到长远的需要。,从而达到吸引和留住人才的一种激励手段。福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段,协助企业的激励系统培育和营造良好的激励环境;福利还是员工薪资的一到得,大献越致的,即贡一是分配政策的原则与,它式充形补种广东天骏集团的福利就应越高,是对员工价值的最佳肯定。:(如社会保险类福利)。〈从税后利润中提取,在实际操作中,福利基金并不一定存在实际的基金账户,可以在需要支出时,在利润中提取资金,列支在福利基金财务科目中)。。,以期达到应有的效用。公司福利资金由财务部门统一归口管理,财务部门要定期准确地评估福利投人与效益状况。为了方便管理,能明确反映福利资金的使用去向与费用情况,方便查询与审计,应当在财务中建立独立的科目,定期进行核算。,人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中。主要涉及到以下一些方面:,计算出公司最高可能支出的福利总费用,做到心中有数。,尤其是要与主要竞争对才引力人福利标准进行比较,。,作出对下期主要福利项目的预算。,应当确定出每