员工互评实施细则.docx

、工作能力、工作效率、团队合作意识、出勤状况等方面的信息,定期对部内员工的工作状况进行综合评价,特编制《员工互评实施细则》。(室)在岗所有员工。(室)首先进行员工自评及全员互评,评价结果直接交送各自部(室)负责人。(室)负责人对员工进行评价。(室)负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。,公司总经理可组织各部(室)负责人,对异常情况进行互评。(室)员工及部(室)长按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评(具体见附表一),最高分即满分为120分,最低分为48分。、公平,避免恶意评分,互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次,所得分数总和除以评价人次所得的结果(平均分)作为该人最后得分。、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点,每个要点后设定了评价尺度,分为四个层次,每个层次拟定了不同的分值,分别为10、8、6、4。、公平、公正的心态为被评价人打分,参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见(交头接耳),一旦发现进行恶意评价的行为,该评价人直接列入本部(室)末位。,互评过程中公司领导进行现场监督。。各部(室)长权重100%,员工互评权重100%,员工自评权重20%。(室)员工对自己的评价得分再乘以20%为该人最终得分;全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果(平均分)为该人最终得分;各部(室)长对每个人的评价得分为该人最终得分。计算公式:自评得分乘以20%+员工互评平均分+部(室)长评价得分=该人最后分数。。排序靠后人员,各部(室)长或公司领导应进行谈话,督促其改进。,原则上每月25日前完成。员工年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。,名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集团公司,不再另行安排评比或筛选。附表一:员工互评评价分值表员工互评评价分值表项目评价标准分值1、服从上级指示,听从指挥,对所负责的工作有强烈的责任心,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任。10责任意识2、服从上级指示,听从指挥,责任心较强,能够承担责任,工作积极。83、基本服从上级指示,听从指挥,有一定的责任心,基本上能承担责任,知6错就改。工作4、以各种理由拒绝上级指示,不听从指挥,责任心不强,遇事推诿,斤斤计较,经常推卸责任。4态度1、严格遵守公司规章制度,按照精益改善相关要求进行整理整顿,上班期间10不做打游戏、看电影等与工作无关的事情,认真做好值日值班工作。遵守制2、能遵守公司规章制度,基本符合精益改善相关要求,上班期间不做打游戏、看电影等与工作无关的事情,基本完成值日值班工作。8度3、基本遵守公司规章制度,不能按照精益改善工作要求进行整理整顿,偶有上班期间打