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员工互评实施细则
目的和范围
目的
为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合作意识、出勤状况等方面的信息,定期对部内员工的工作状况进行综合评价,特编制《员工互评实施细则》。
范围
本细则涉及到公司所属各部(室)在岗所有员工。
实施步骤
各部(室)首先进行员工自评及全员互评,评价结果直接交送各自部(室)负责人。
各部(室)负责人对员工进行评价。
各部(室)负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。
必要时,公司总经理可组织各部(室)负责人,对异常情况进
行互评。
实施细则
各部(室)员工及部(室)长按照公司统一设计规划的《员工互评评价分值表》中的考评项目进行打分互评(具体见附表一),最高分即满分为120分,最低分为48分。
为做到公正、公平,避免恶意评分,互评采用实名制。原则上每个人都要被其他人评价一次,所得分数总和除以评价人次所得的结果(平均分)作为该人最后得分。
互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点,每个要点后设定了评价尺度,分为四个层次,每个层次拟定了不同的分值,分别为10、8、6、4。
评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分,参考评价要点在评价尺度栏内选择不同层次下的分值进行评分。互评过程中不允许交换意见(交头接耳),一旦发现进行恶意评价的行为,该评价人直接列入本部(室)末位。
互评前由互评组织者讲解互评要求,互评过程中公司领导进行现场监督。
部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部(室)长权重
100%,员工互评权重100%,员工自评权重20%。
各部(室)员工对自己的评价得分再乘以20%为该人最终得分;全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果(平均分)为该人最终得分;各部(室)长对每个人的评价得分为该人最终得分。
计算公式:
公司按照每个人的最后分数进行由高到低排序。排序靠后人
员,各部(室)长或公司领导应进行谈话,督促其改进。
员工互评工作每月进行一次,原则上每月25日前完成。员工年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。
互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确定富余人员的参考依据,名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集团公司,不再另行安排评比或筛选。
附表一:员工互评评价分值表
员工互评评价分值表
目项
工作态度
责任意识
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工作质量
1、工作质量优秀,提刖或超额完成任务,受到领导好评。
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2、能保质保量按时完成任务,工作质量好。
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3、基本上能完成工作,偶有小错,有时需上级催促。
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4、工作质量不佳,多次返改,效率低下,工作拖沓。
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