人力资源管理(西南交通大学出版社).doc

人力资源管理(西南交通大学出版社)
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人力资源管理主编丁利国李进副主编曹向杰李波 2
前言江泽民同志指出:“人是生产力中最活跃的因素,人力资源是0>第一资源”,“特别要注重人力资源开发,加快人力资源能力的培育”,“加强人力资源开发,加强人力资源能力建设,从来没有像今天这样重要、这样紧迫”。人力资源是一种特殊资源。在21世纪,人力资源开发与管理在竞争中起着决定性的作用,谁能有效地管理和发展人力资源,谁就能掌握科技、掌握市场、掌握知识经济时代的生产力。企业竞争力在根本上取决于企业所拥有的人力资源状况和人力资源管理水平。人力资源管理是管理理论的一个重要主题,也是管理人员必须掌握的一种主要技能,人力资源管理知识又是管理者知识结构的主要支柱之一。人力资源管理是各国高等院校工商管理教育课程体系中的一门重要的专业核心课程,也是企业各级经理和主管人员必须接受的培训内容之一。本书集中阐述了企业的人力资源管理系统,包括人力资源管理系统的各个主要环节。本书在阐述最新人力资源管理理论的同时,着力介绍人力资源管理系统中的操作实务,注重理论与案例的结合,在每2>章后面都附有案例。本书是为工商管理、人力资源管理等专业的学生编写的教材,也可用于企业管理者和从事人力资源管理的专业人员的教育与培训。本书采取合作编写的方式,由丁利国教授、李进教授主编,曹向杰讲师、李波副教授任副主编;丁利国、李波负责第一章和第七章,李进、曹向杰负责第二章和第五章,王箐负责第三章,柯弼川负责第十章,徐波负责第六章,徐成波负责第八章,刘小俊负责第四章,易东灵负责第九章,汪腾负责第十一章。本书编写只是用于教学目的。本书参考和引用了国内外学者的大量著作,因限于篇幅,未能一一注明,在此向著作者深表谢忱。编者 3
目录前言第一章人力资源概述第一节人力资源的概念第二节人力资源管理第三节人力资源管理者与管理机构思考题第二章人力资源管理理论第一节中国古代人力资源管理理论第二节西方国家人力资源管理理论第三节现代人力资源管理基本原理思考题案例第三章人力资源计划第一节人力资源计划概述第二节人力资源需求与供给预测第三节人力资源计划程序思考题案例第四章工作分析第一节工作分析概述第二节收集工作分析信息的方法第三节工作设计思考题案例 4
第五章员工招聘第一节企业员工招聘与选用的程序第二节企业员工招聘与选用的方法第三节企业员工招聘与选用的总结思考题案例第六章员工培训第一节员工培训的必要性和重要性第二节员工培训的原则和形式第三节员工培训第四节培训的组织管理第五节组织学习与学习型组织思考题案例第七章绩效管理第一节企业员工绩效考评的一般程序第二节企业员工绩效考核第三节企业员工绩效评价思考题案例第八章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬制度第三节薪酬水平与薪酬结构第四节员工福利管理第五节未来薪酬制度的改革取向思考题案例第九章人力资源保护第一节劳动关系第二节劳动合同及争议 1>5
第三节劳动保护与社会保障思考题案例第十章国际人力资源管理第一节国际人力资源管理基本特点第二节跨国企业的员工招聘第三节跨国企业的员工绩效评估第四节跨国企业的员工培训第五节跨国企业的薪酬福利计划思考题案例第十一章人力资源开发第一节人力资源能量第二节人力资源开发的基本知识第三节人力资源开发的途径第四节人力资源的心理开发第五节人力资源的伦理开发第六节人力资源的生理开发第七节人力资源的智力开发思考题案例 6
第一章人力资源8>概论____________________________________________________________________________________________ 第一章人力资源概述人力资源是企业战略性资源。人力资源管理在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。本章作为绪论,着重探讨人力资源管理的概念、人力资源管理的内容、人力资源管理的历史发展过程,以及现代人力资源管理的特征和发展趋势。目的是让读者从总体上对人力资源管理的历史、内容以及发展有一个初步完整的认识。第一节人力资源的基本概念一、人力资源的基本概念资源是“资财的来源”,在经济学上,资源是指为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍认为,经营好企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源,被经济学家称为第一资源。广义地说,智力正常的都是人力资源。从狭义上看,它有多种定义: ,
“人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和”。 ,“人力资源的本质是人的能力”。 ,“人力资源是指企业员工拥有的体力、知识和技能以及价值观