GS家电集团发展战略应用研究.pdf

广西大学硕士学位论文 GS家电集团发展战略研究姓名:杨远澄申请学位级别:硕士专业:工商管理(企业战略与集团运作管理) 指导教师:古惠冬 20120519 GS家电集团发展战略研究摘要中小企业是国民经济重要的力量之一,在世界各国的经济体制中,都起着战略性作用。中国作为当今世界最大的发展中国家,中小企业在就业、税务、社会稳定等方面的地位和作用更是举足轻重,而家电的生产、销售、服务等组成了家电中小企业的重要部份,其地位和作用显而易见。然而,2008年至今,美国次贷危机引发了全球金融危机, 欧债危机影响至今未解,因而全球的家电企业进入了衰退期,美国第二大消费电子连锁“电路城”公司于2009年1月16日破产。市场日益国际化的我国,2010、2011年主要家电中的空调、冰箱、洗衣机、彩电等首次出现增速放缓,企业所面临的外部及内部环境越来越复杂,不确定因素与日俱增。因此,家电生产、销售、服务等相关企业为获取持续竞争优势,建立起企业独特的核心竞争力,纷纷进行新的企业战略管理研究。本文通过对GS家电集团(本文简称:GS集团)的分析和研究,结合战略管理的各种理论知识,现实市场状况以及GS集团的实际情况,提出了如何在现行环境下发展家电销售企业,并作出具体的发展战略选择、目标和实施意见。文章在结构上分为五章: 第一章绪论,分析GS集团发展战略研究的背景目的和意义。通过相关文献解析战略、企业战略、战略管理等概念,并确定研究工具、研究的方法和线路。第二章是GS集团外部环境分析,通过PEST分析我国宏观环境对家电企业的影响,分析国内外家电业发展现状,发展趋势和竞争结构以及面临的问题。第三章是GS集团内部环境分析,对GS 集团经营模式盈利模式、营销管理能力、服务及财务状况分析,第四章是GS集团发展战略的选择与制定,在前三章分析研究的基础上,对GS进行了SWOT分析,指出GS 的机会与威胁,优势和劣势,从而确定GS横向一体化发展战略和目标,以及服务差异化的竞争战略。第五章是战略的实施与控制,制定了市场营销战略、人才战略、融资战略等职能战略,以及企业文化体系建设,物流系统建设等方面的战略实施与控制措施。 GS集团发展战略的研究,结合自身实际,采用了大量的国内外及企业内部近期数据进行论证,望能为家电连锁企业提供一些参考意见。关键词:横向一体化战略差异化竞争资产扩融 Research On The Deve opment Strategy Of GSHome App ance Group ABSTRACT Small andMedium—sizedEnterprises are one ofthemostimportant power ofnational play astrategic roleintheeconomic development ofvarious countries in the one ofthebiggestdeveloping countries,small andmedium—sized enterprises play a steady rolein thefieldofemployment,tax,and socialstability in theproduction, marketingand service ofhome appliances constitutethekey parts inhome appliance small andmedium—sized ,the global home appliance enterprises have entered a recession since 2008 due tothedebtcrisis嬲well嬲global financial crisistriggered by American second—largest electronics chain inAmerica CircuitCity has announced abankruptcy in , China,the sales ofair-conditions,refrigerators, washingnmehines,and color-TVs has been slow toriseforthe internaland external factorsfaced by home appliances enterprises havebecame moreand plex and the uncertaintie