施工企业物资管理标准化手册.docx

物资管理标准化手册(第一版)目 录编制说明 4总 则 51目的 52适用范围 53相关文件 54组织机构 55手册的使用与修订 5第一章 项目启动与投标管理 . 61目标管理 62人员定岗定编 63市场调研 64市场询价 65投标总结 76投标交底 7第二章 物资策划与实施 . 81风险识别 82管理策划 83创效策划 84物资策划实施计划 95动态调整 9第三章 临建管理. 10第四章 物资采购与合同管理 . 111采购授权 142组织机构 143招(议)标管理 144合同谈判 165合同执行 16第五章 物资计划管理 . 161计划编制 112计划传递 113计划落实 124计划预警 12第六章物资进场验收检验与出场管理 . 181材料进场申请 182材料验收与复核 183材料调拨与退场 194剩余材料和废旧物资处理 195出门条管理 19第七章 物资的储存与保管 . 201材料堆码 202材料标识 202库房管理 203材料发放与领用 214盘点表 215台账 22第八章 业主材料管理 . 231业主供应材料登记 232业主供应材料封样与价格确认 233业主供应材料需用计划 234业主供应材料结算 23第九章 分包材料管理 . 241分包材料进场检验 24第十章 周转料具管理 . 251周转料具管理方案 252周转料具需用总计划 253周转料具进场检验 254周转料具使用管理 265周转料具报损报废 266周转料具损耗监控 267租赁台账 26第十一章 物资成本管理 . 271物资成本测算 272月度成本核算与分析报告 274采购方案优化 275成本情况检查 276成本控制措施 287材料超量预警 28第十二章 物资消耗管理 . 291材料消耗指标 292责任体系 293管理闭环 294联系函 295处罚通知单 29第十三章 资金管理. 301现金流分析 302材料款支付计划 30第十四章 信息管理. 311价格信息 312数据统计分析 313网络平台 31第十五章 供应商管理. 311供应商资格预审 132供应商考察与评估 133供应商分级管理 134合格供方名册 135供应商考核与淘汰 13第十六章 质量管理. 321质量标准 322不合格物资管理 323试验管理 32第十七章 职业健康安全管理 . 331安全劳保用品配备标准 332安全劳保用品采购 333安全劳保用品进场验收与检验 334安全劳保用品发放记录 33第十八章 环境管理. 341节能与减排 342材料环境因素识别与控制措施 343应急预案 34第十九章 内业资料管理 . 351内业资料体系 352资料归档与保存 35第二十章 固定资产管理 . 361料场管理 362活动房管理 363周转材料管理 364内部料具 365其它材料 36第二十一章 项目收尾管理 . 371临建拆除 372场地移交 373成本封口 37第二十二章 项目总结. 381成本还原 382经验数据 383管理总结 38第二十三章 项目考核与责任状 . 391业务能力考核 392绩效考核 393责任状与兑现 39第二十四章 物资系统建设 . 401制度建设 402文化建设 403廉政建设 404人才培养与职业发展 40编制说明遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署,由公司物资部牵头,在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下,编制了《物资管理标准化手册》以下简称《手册》。标准化管理功在当代,利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义,自1998年进京开始,北京公司物资部便开始标准化管理的探索,经过多年的努力,已形成了较为完善的标准化管理体系,并取得阶段性成果。随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深入,标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面, 传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求,作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作,其标准化管理的推动显得尤为重要。本手册总共25个章节,在《项目管理实施手册》的基础上,总结并提炼优秀管理经验,对项目物资管理重点环节进行标准化重组, 形成管理闭环。旨在加强企业对项目的综合管控能力, 以及服务水平,手册确定并形成了以成本为导向的物资管理模式,全面提升物资管理精细化水平。总 则目的贯彻股份公司标准化管理方针, 规范物资管理行为,促进公司机关、经理部(区域)、项目物资管理精细化水平。适用范围本手册适用于中建三局(北京)物资部、司属各经理部(区域)、各项目。《中建三局北京公司物资部标准化制度》组织机构(组织机构图)手册的使用与修订本手册发至各经理部(区域)、各项目部。是企业内部文件,非经允许,不能复制、赠送。人员离职