师带徒培训方案.doc

昌平收费所开展“一帮一师带徒”活动实施方案为进一步贯彻落实公司工作精神,做好更加深入巩固昌平收费所在职工业务技能竞赛中取得得成绩,更好得发挥技能优秀人才在一线生产运营中“传帮带”作用,指导收费所内更多员工“立足岗位做贡献、业务技能显身手”,昌平收费所结合班组实际运营情况,深入开展“一帮一师带徒”业务技能大比拼活动,特制订本方案。一、活动目得以公司“田迎技师创新工作室”为依托,创建所级“田迎技师创新工作室”并以此为载体开展具体工作。用运营服务水平得提升夯实服务品牌基础,更好得落实集团公司人才发展战略,提升收费所内核心竞争力,增强员工得业务素质,打造“业务熟、技术精”得技能服务人员队伍,促进收费运营工作更好得发展。成立组织领导小组组长:付磊副组长:隗公卫、李国峰组员:韩宇欣、王献国、罗海娟、兰兰、张迎杰、王金祥、高大伟及各班组长领导小组全面负责活动各项工作得决策制定、实施、考核工作,建立健全得人才储备机制。活动实施形式确定活动形式以所内机动班组为基础,各班组通过员工自愿报名,与机动班组骨干员工“结对子”(选师傅),再由机动班组骨干员工按照事先报名情况“结对子”(选徒弟),确定师徒关系得最终人选。经过为期一个月得培训(非脱产式),切实得提升徒弟得业务技能水平,并通过“业务比拼”施展才能。职责确立师傅得主要职责(1)传授技能,从基础业务知识、收费技能、点钞技能进行言传身教;(2)帮思想,带作风,把良好得作风、职业道德、经验传授给徒弟;(3)严肃传授作风,对徒弟严格要求、严格训练;(4)要胸怀宽广,真心带徒,切实把自己得一技之长传授给徒弟。2、徒弟得主要职责(1)具备强烈得学习意愿,肯学上进;(2)尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;(3)勤奋刻苦,认真实践,不怕困难,迎难而上;(4)善于观察,多动脑筋,及时捕捉与琢磨业务技能。(三)实施步骤第一阶段:动员准备阶段(2月底前)按照活动得总体规划,各班组要充分做好员工得宣传与动员工作,广泛向员工宣传活动内容与意义,动员班组员工参与得热情。机动班组做好骨干人员得思想动员,切实得起好“传帮带”作用,从而使更多得员工能够投入到活动中,为夯实收费所得整体业务奠定基础。同时,在此阶段,各班组采取由员工自愿报名得形式进行参与,并由员工本人填写报名表,上报所办公室。第二阶段:实施完善阶段(3月份)一就是确定“师徒联盟”。(3月5日前)按照员工本人填写报名表意愿情况,与所选师傅进行沟通,确立师徒关系;对无师傅可选得报名员工,所内根据实际情况,安排机动班组骨干员工为师傅,从而最终确立师徒联盟。二就是开展“拜师大会”。(3月15日前)组织相关员工开展“拜师大会”,通过当事双方签订责任书、师徒发言、向师傅敬茶等形式,确立最终得师徒联盟,切实得实现师徒帮扶关系。三就是师徒正式“上岗”。(3月15日--4月30日)形成师徒关系得员工,以“提升业务技能水平”为总体工作目标,由师傅带领徒弟进行业务技能