作业长制.ppt

作业长制一、作业长制发展历程二、作业长制主要内容三、作业区四、作业长五、马钢作业长制推进情况主要内容□美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制宝钢为何要引进、消化日本的基层管理模式◆国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶◆先进的生产方式应配套科学的基层管理◆先进的技术与装备,必须实施先进的管理(一)来源一、作业长制发展历程(二)宝钢作业长制的发展历程1985—1986年引进与试点1986—1989年全面推行1989—1994年巩固提高1994—1999年改进完善1999—2003年发展创新一、作业长制发展历程(三)宝钢作业长制的定位和意义1、以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一贯管理体系的重要组成部分。2、作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础,是提高生产第一线经营管理水平,提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。3、作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。一、作业长制发展历程(四)宝钢推进作业长制的内容两条主线,一个抓手。作业区管理作业长队伍建设示范区创建一、作业长制发展历程作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分,为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务,有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。2、作业长作业长是生产第一线的作业管理指挥者;是生产经营最基层的管理者;是作业区的最高管理者。按作业区设置情况配备作业长,每个作业区原则上设作业长一名。1、作业区二、作业长制主要内容作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位,以作业长为最基层的管理者,按公司现场管理要求,组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度4、作业长制有关组织1、作业长制推进组织2、作业长制行政组织3、作业长制运营组织3、作业长制二、作业长制主要内容作业区设置作业区分类管理作业区日常管理作业区文件与记录管理作业区班组管理作业区绩效管理作业区管理内容(一)作业区管理内容三、作业区1、作业区分类原则以公司今后发展要求并兼顾现有作业区的类型为基础。以作业区作业内容、管理区域等为特征。以优化作业区设置为目的。以规范作业区管理内容、提高效率为宗旨。三、作业区