作业长制.doc

宝钢作业长制一、作业长制(1 )作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。(2) 通过作业长制的实施, 实现企业管理中心的下移, 强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。(3 )它是企业管理体制上的一项重大改革,是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。二、作业长制在公司的定位 1 、作业长制与“五制配套”关系(1 )作业长与计划值的关系· 作业长是计划值编制的参与者, 负责作业区实际数据的记录、收集等; · 作业长是计划值的实施执行者, 在作业实践中需认真执行计划值,以确保公司整体效益最佳; · 作业长是现场计划值管理的推进者, 要开展作业实绩分析活动, 认真做好计划值差异分析, 提出改进措施, 是计划值管理不断上台阶。(2 )作业长与标准化作业的关系· 标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。· 标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性, 克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。(3 )作业长在点检定修制中的作用· 作为生产和设备类作业区, 作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。· 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。(4 )作业长在自主管理中的作用· 在作业长开展自主管理活动, 有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。· 作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。· 作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。· 自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。(5 )作业长制在公司的定位· 是公司现场基础管理体系的核心, 是作业区的核心人物, 是直线职能制中的一个管理层次, 是厂长在第一线的代理人,是作业区内全权负责的核心人物。· 是公司集中一贯体制的运行基础。· 是提高生产第一线经营管理水平, 提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。· 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。 2 、作业长的五大权力生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位(含班组长)组聘权、后备作业长培训推荐权 3 、作业长的五项职责业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理 4 、作业长的六项任务(1) 作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故, 而是事先设定多少完备的预防措施。(2 )士气受多种因素影响,包括用人合理性,评价指标公正性, 人际关系和谐性, 对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。(3 )作业长要保证按时完成规定的产量任务,要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。(4 )质量是企业的生命,是现场与市场共同关心的焦点, 作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念, 积极采用适合本作业去质量管理与控制的手段。(5 )成本竞争是企业进行价格竞争的基础,作业长应树立成本意识,会采取成本分析和控制的方法。(6 )在其他条件相同的情况下,交货期越短企业越具有竞争优势,作业长要妥善安排作业计划,保证按时交货。 5 、公司对作业长的七项管理要求(1 )完成作业区工作目标和任务; (2 )抓好作业区队伍建设; (3 )落实标准化管理职责; (4 )建立完善作业区管理机制; (5 )引导作业区管理机制; (6 )加强横向协作与问题的自我解决; (7 )不断提高自身素质,提升管理、指挥、协调、处理等能力。三、作业长制推进 1 、作业区管理· 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分, 为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务, 有若干紧密联系的班组所组成的最基本的现场管理单位。(1 )作业区设置原则保证生产原则、精干高效原则责权明确原则、集中一贯原则(2 )作业区设置标准· 确保管理幅度· 生产单元的作业区结合生产工序、区域和管理幅度等因素设置· 实行翻班作业的生产单元, 按生产工艺线和生产规模统一设置· 翻班作业长主要负责生产工艺线内作业区间生产协调、物流平衡等 2 、宝钢作业长队伍管理(1 )作业长岗位设置· 按作业区设置情况配备作业长, 每个作业区原则上设作业长一名。· 作业长是生产第一线的作业管理指挥者, 是公司生产经营最基层的管理者。(2 )作业长选拔基本条件· 遵纪守法,符合“忠诚、严格、认真、不断学习”的企业文化要求。· 受教育年限达到十二年及以上。· 具有八年以上相关工作经历( 其中含二年班组长工作经历) ,或受教育年限达到十五年(含十五年)以上者应具有三年以上现场相关工作经历。· 熟悉本作业区生产工艺、设备和作业管理特点, 具有较高的技术、技能水平。· 首次聘用的作业长年龄一般不超过四十周岁。(3 )作业长岗位资格培训· 作业长岗位资格培训根据作业长岗位规范要求, 分管理理论知识培训、现场管理基本知