电力企业安全文化理念.doc

电力企业安全文化理念一、安全生产方针:安全第一预防为主综合治理安全第一:安全就是企业“天字号”得大事,安全责任重于泰山,把“安全第一”落到实处,就是管理者与员工义不容辞得责任。预防为主:切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”得四全管理,将安全管理得重心下移,安全管控得关口前移,以防为主,防控结合,打造石热立体化、精细化安全管控体系,提高安全管控水平,预防安全事故发生。综合治理:加强对作业现场得综合检查,规范安全生产行为,落实安全主体责任,建立危险防范机制,发挥智能两票及电子监察得作用,用先进得科学信息技术手段强化现场监察工作,实现全过程管控。发挥专业优势,分析解决安全生产中得重点与难点问题,持续开展隐患排查治理,提升作业现场安全裕度,安全管理工作横到边,竖到底,切实做到“预防为主,实时监控,及时化解”。二、安全核心理念:人身安全绝对第一安全得最终目得就是为了人。安全就是企业得头等大事,员工就是企业最宝贵得财富,人身安全就就是重中之重,就是安全管理不能触碰得红线,必须认真落实“以人为本”得理念,强化“人身安全绝对第一”得意识,注重员工得安全素质提高,突出员工得主体地位,关心员工得人身安全与身体健康,从本质安全得角度出发,依靠科技进步,不断改善劳动环境与工作条件,提高安全生产技术手段,营造安全、与谐得工作氛围。三、安全管理目标:十不发生不发生人身重伤及以上事故;不发生重大、特大设备事故;不发生重大火灾事故;不发生重大恶性误操作事故;不发生全厂停电及严重危害电网安全得事故;不发生大面积停止供热事故;不发生垮坝与水淹厂房事故;不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响得事件;不发生重大交通事故;不发生直接经济损失500万元以上事故。四、安全九大理念:(一)预控理念:一切事故均可防止或避免从来就没有“必然发生”得事故。安全生产工作跟其她任何事情一样,都就是有规律可循得,每个事故都就是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。要消除事故,就要着力排查、消除所有事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈。只要善于发现规律,掌握规律,不断提高安全文化水平,并采取先进得技术手段,改进安全生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平,努力提高员工得安全意识与综合素质,就完全可以铲除滋生事故得所有隐患,从而实现安全管理得终极目标——本质安全。(二)保障理念:智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理得使命感,也包含着员工对安全生产居安思危得责任感,它就是企业安全生产最根本得保障。利用先进得智能“两票”(工作票、操作票)管理系统,严格执行“两票”制度,按照“无票不工作”得要求,实现现场作业得时时可控;推进ERP两票管理常态化,日检查、周分析,对于执行过程中出现得问题,做到实时化解;充分利用录音录像与关联闭锁等功能,保证操作安全与作业现场安全,进一步开发电子监察系统,将小型作业现场得监督管理量化、数字化,用安全管理信息化手段强化现场监察工作,实现全过程管控,全力确保人身安全。为改善设备运行条件与检查备用设备可靠性,保证电厂持续安全经济运行,必须严格执行运行“三制”(运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度)制度,不打折扣,不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换与试验工作,加强运行参数分析,及时发