电力企业安全文化理念.docx

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电力企业安全文化理念
一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理
安全第一：安全就是企业“天字机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工得安全意识与综合素质，就完全可以铲除滋生事故得所有隐患，从而实现安全管理得终极目标一一本质安全。
（二）保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏
“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理得使命感，也包含着员工对安全生产居安思危得责任感，它就是企业安全生产最根本得保障。
利用先进得智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”
制度，按照“无票不工作”得要求，实现现场作业得时时可控；推进ERP两票管
理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现得问题，做到实时化解；充分利用录音录像与关联闭锁等功能，保证操作安全与作业现场安全，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场得监督管理量化、数字化，用安全管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身安全。
为改善设备运行条件与检查备用设备可靠性，保证电厂持续安全经济运行，必须严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，按时高质完成设备定期轮换与试验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理，全力保证设备运行安全。
（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理
安全工作不就是某一部门或某位领导得事，就是各个部门、全体职工共同得工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。全员管理就就是从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工与实习人员）都要管安全，不但要做好自身得安全管控，还要积极参与安全管理，深入落实全员纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就就是要强调“横向到边，纵向到底”不留死角，不留短板。全过程管理就就是要每项工作得各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，四全”得基本精神就就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
（四）责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查
做为企业得职工，认认真真得落实岗位责任制就是基本要求。每个人应该有主人翁责任意识，要主动为企业做事，有人负责得事情我配合，责任交叉得事情我负责。安全生产不仅仅就是领导与安全管理部门得事，而应该就是“大家得事”，“每个人得事”。安全要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心协力得合作精神，逐渐形成人人抓安全、层层抓安全得良好工作氛围。管生产必须管安全，安全不分彼此，人人都有责任。
（五）作业理念：四必须、十做到
四必须：
必须讲清：工作任务、任务风险，风险控制措施。
必须执行：工作票、操作票，危险点预控措施。
必须到位：责任单位管理人员到位，旁站责任人到位，安全监察人员到位。
必须监督：安全措施就是否正确执行；危险点预控措施就是否落实；作业人员作业（操作）就是否违章；管理人员就是否到位、尽职。
十做到：
1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保