市场部个人述职报告.doc

市场部个人述职报告( 范文一) 各位领导: 下午好! 今年 4 月份我被公司领导任命为市场部经理, 负责公司市场开发部具体工作。 9 个多月来,在公司领导及分管领导的正确带领下,在部门同事的配合支持下,我根据市场开发部工作特点和工作范围,努力适应新的岗位要求,认真履行自己的职责,与部门同事共同努力, 不敢有丝毫的懈怠,扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作, 较好地完成了工作任务。下面,将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职,请各位领导评议。一、完成主要工作任务 1 、市场调研开发工作 5 月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边 6 公里范围内进行了热用户及热负荷调查, 为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场, 保证热源的最大利用, 满足公司的资金链的使用, 在分管领导王经理的带领下, 对开发工作做了详尽的计划和安排, 与部门全体人员在计划时间内, 在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查,对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况, 我们进行了重点划分,针对今年房产市场比较萧条,资金链比较紧张,热用户开发难度较大的实际情况, 联系实际加大开发力度, 多次走访频繁与用户沟通, 讲解、洽谈, 最终圆满完成了领导交给的任务, 开发新用户 500 万平方左右, 收取配套费约 37500 万元。 2 、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的准确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误, 我提早安排了工作计划, 加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟, 严格按照表计安装规范要求安装, 共完成表计校验拆装块。对 53 家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造, 确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。 3、 GSM 远程监控模块安装根据部门工作安排在 11 月初开始 GSM 远程监控模块安装及 GPRS 信号测试工作, 共完成模块安装 378 块, 处理问题模块 47 块。 4 、在线监控安装工作, 此工作由于设备到货时间较晚,上级部门规定结束的时间近在眼前, 给安装带来了巨大的困难, 在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点, 每天工作至深夜, 在保证质量的同时与时间赛跑,在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。 5 、蒸汽预收款工作, 提前针对每个用户下发了收费书面通知, 多次与热用户沟通、走访,对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到 12 月底我们总收蒸汽费用约 7000 万元,极大的缓解了公司资金困难问题。 6 、加强表计的管理,有效降低管损。为了降低 10-11 年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近 400 家换热站进行检查监督, 经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行 24 小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改, 针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在7 月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作, 实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结, 改正不足