如何提升企业绩效管理摘要.ppt

如何提升企业绩效管理如何提升企业绩效管理鲁百年博士、教授 BO 公司中国区售前咨询顾问总监 2005 年 11 月 04 日 Slide 2 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家,享受政府津贴。 CRM 咨询顾问,大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家、清华大学、北京大学 MBA 咨询顾问。现任 Business Objects 公司中国区售前技术咨询顾问总监。曾在美国 SAS 软件研究所任高级咨询顾问 3年、在创智科技股份有限公司 CRM 事业部任副总裁、美国 Hyperion 公司高级销售经理、北京 Oracle 软件有限公司高级咨询顾问经理。 1991 年前往英国剑桥大学和 Sussex 大学学习两年。曾任过陕西省计算数学会常务理事。在国内外发表学术论文 80余篇,主持过两项国家自然科学基金资助的项目和一项回国人员基金,参与过中国工程物理研究院资助的大型科研项目,成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。鲁百年 Slide 3 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 马蹄的故事: 丢掉一只铁钉,失掉一只马掌, 丢掉一只马掌,失掉一只马蹄, 丢掉一只马蹄,失掉一匹战马, 丢掉一匹战马,失掉一个将军, 丢掉一个将军,失掉一场战争, 丢掉一场战争,失掉一个国家。 Slide 4 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 青蛙和莲的故事 Slide 5 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. Slide 6 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 目录企业绩效管理( EPM ) 企业整体信息化建设方案商务智能解决的问题企业绩效管理分析的相关主题分析企业绩效管理应用案例公司简介及其行业的应用如何做好大客户的战略营销 Slide 7 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 网络竞争人才竞争成本竞争服务竞争品牌竞争创新竞争企业赢利品牌+服务花费+沟通障碍如何提高企业的核心竞争力 Slide 8 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 保龄球效应 Slide 9 Copyright ? 2005 Business Objects Greater China. All rights reserved. 建立目标建模规划监控分析报告共享信息?财务规划?资源分配?预算?要求?情景测试?战略目标建立?记分卡?预测?收入?资源?约束条件?利润?绩效度量?效率和利用?基准?合并报表?管理?法律和法定?财务?收益率?差异?效益?偏差?实时预算监控,当某个项目、某个部门或者某个活动超预算时,系统会自动预警。?每个季度、每个月或者实时进行预算和实际数据进行对比,发现问题。?实际的发生额和预算有一定差距时,特别是对大的固定资产采购超预算时,系统可以采取三种方案进行处理。?实时产生环比、同比。发现问题,进行预警。?由监控发现的问题,预警的提示,通过层层钻去,发现更具体问题的根源。?快速建立商务绩效管理的多维展现平台. ?将分析的结果,很快地提交给有关领导进行决策。?提供整体商务智能到多个信息源?将各个部门、各个分公司、各个项目、各个活动的结果进行汇总,产生资产负债表、现金流量表和损益表。?产生企业内部的各种报表、产生对证监会、董事会满足法律条文的各种报表。?支持跨企业的、整体灵活应用。?确定在现有条件下,达到目标所需要的资源、如何优化资源。?建立基于资源约束条件下优化的过程模型, ?提供强大的决策效果分析,模拟和验证战略规划、预算和假设条件。?支持战略规划的迭代‘what-if ’情景分析测试?为成本和效益度量提供基础,普遍深入的商务模型?建立效益管理,先进的价值管理?战略成本管理,完整地应用集成管理?通过前几年财务报表,整体增加几个百分比的前提下(或者通过多元回归方法),产生明年的预算(按活动、按产品、按项目、按部门)。?利用 ABM/ABC 方法,将目标进行分公司、分部门分摊。?产生整体