洪胜现代健身中心商业计划书.ppt

商业计划书
---洪胜现代健身中心计划书
目录
第一章: 3
第二章: 3
一、经理人员简介 3
二、报酬 3
三、企业所有权分配 4
四、经理人员职责 4
五、董事会成员 4
第三章:市场分析 4
一、市场分布情况 4
二、可行性分析 4
第四章,竞争性分析 5
第五章;企业操作 5
一、地点选择 5
二、器材配置 6
三、产品及服务的介绍a、b 6
第六章销售管理 7
一、短期策略 8
二、长期策略 8
三、竞争性推销策略 8
第七章职工 9
第八章保险及法律事务 9
第九章业务的季节性和应变计划 9
第十章财务状况 10
一、会员预测 10
二、会员费制定 10
三、财务收支和资债平衡预测的条件 11
四、月收入表和财务变化条件 11
五、各类财务预测的图表 13
第十一章附录 14
第一章、计划概况
“洪胜现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的中心。与目前已存在的大部分健身中心所不同的是,“洪胜现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性的课程。
一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在新乡洪门镇大学城,这里的居民收入比其它地区平均高出2倍;这里的学校、工厂以及其它单位的员工学生有着组队进行体育活动的爱好。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的中心。
除了上述健身中心所具备的功能外,更重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张**先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王**女士将出任项目部和公关部主管;刘**先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业经营经验。魏**先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需要购置土地4公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提到的几位主要经理人员共投资60万元,一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,。
第二章:经营管理体制
经理人员介绍
张**先生,现年35岁,中国人民大学企管硕士,中山大学经济学学士。张先生在广健中心担任副总裁多年,从事过健康中心的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前,张先生做过广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王**女士,现30岁,北京大学企管硕士,北京师范大学教育学硕士。王女士现任于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任河南青少年活动协会的理事会成员。
刘**先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任国际海员中心器材管理部,刘先生是北京体育界的活跃人士,同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏**先生,现年48岁,中国财经大学企业财务硕士,具有高级会计师职称,现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经营,其中两位具有管理财务方面的经营,三位曾经有经营健身中心方面的经营。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础,即使万一有莫位经理人员因故离任,其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职,但并没有与他们的单位签定任何限制性合同,可以随时离职而假如健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定:他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业,那么从离开之日起五年之内将不能从事与本中心竞争的业务。事实上,这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金,他们将会致力于办成一个成功的健身中心。
第二章:经营管理体制
报酬
四位创始人每年的工资收入定位5万元,这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票,四位创始人每人投资15万元,各换取14%即14,000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元,将按出资多少分享40%的股份。
第二章:经营