公司例会管理制度为规范公司例会管理,保证公司例会制度的执行,特制订本制度。一、公司例会包括:行政例会、生产例会、品管例会。二、行政例会由行政部安排和组织, 由总经理主持召开; 生产例会由生产部安排和组织, 由生产副总主持召开;品管例会由品管部安排和组织,由品管主持召开。三、会议本着快速高效的原则, 集中解决问题, 不拖延时间, 会议时间 1 小时, 如有需要将顺延会议时间。四、例会要求与会者按时到会参加, 有特殊情况, 不能到会者, 提前向会议主持人请假, 说明原因。并在会后认真研读会议精神。五、未请假而不按时到会者,每次罚款 30 元,纳入公司乐捐箱。六、会议记录员做好会议签到和内容记录,会后要做好会议精神传达工作。七、请与会人员的工作安排错开例会时间,保证参会人员到会,会议期间关闭手机。八、请大家把例会作为交流思想, 解决问题的一个平台, 给予高度的重视, 做好会前准备及会后会议内容的执行工作。九、本制度自 2011 年7月 15 日起实施。行政例会管理制度一、公司行政例会时间定为每月 6 号上午 9:00 。(如遇 6 号为星期天,则顺延至 7 号) 每次例会将不再做会前通知,如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、公司行政例会参会人员:中高层管理人员( 总经理、生产副总、行政副总、各部门经理) 及会议记录员。如需其他部门员工参会则另行通知。三、公司行政例会内容: 公司相关精神传达和工作布置; 各部门经理就本部门上月工作做总结, 安排本月工作计划、提出合理化建议等; 各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效行文浙江金石家居用品公司发文行政部拟稿行政部审核签发抄送各部门经理车间主任组长抄报总经理各副总主题公司例会管理制度率情况; 指出影响工作效率的问题, 并提出自我解决的办法及相关建设性意见; 就个人在本职工作方面的经验进行简短交流; 各部门团队建设情况及其他相关问题; 公司决定需要研究解决的其他事项。生产例会管理制度一、公司生产例会时间定于每周一、三、五下午 15:00 。每次例会将不再做会前通知, 如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、
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