3质量目标与保障措施.doc

%,确保合同质量目标实现,达到国家检验评定合格标准工程。工程质量合格率100%。分项工程质量合格率100%。分部工程质量合格率100%。杜绝质量事故,无工程质量投诉。,项目经理为质量管理第一责任人,项目总工程师为质量管理主要责任人,质量安全部为质量管理主要责任部门,以质量管理部门为核心主抓施工质量,相关部门积极协助配合,从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素方方面面抓起,有针对性地制定出详细质量保证措施与质量控制办法。质量管理组织机构见图7-1。组长:项目经理决策层专职质检工程师技术质量部工程计划部经营合同部安全环保部专职质检员副组长:总工程师决策层综合办公室材料设备部施工队作业层反馈图7-。项目部设专职质检工程师(中级以上职称),每个施工作业队设专职质检员,每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理与总工程师负责,行使监督权、检查权与质量否决权。,为了确保工程质量,建立纵向到底、横向到边质量管理体系,层层签订质量责任状,层层实行保优经济责任抵押制,明确各级责任,并将质量目标细化到每道工序,分解到分项工程与作业班组,奖惩兑现到个人,按工序、工种、专业实行严格控制,切实把涉及质量方方面面纳入有序可控每一工序当中,营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。质量保证体系见下页图12-2。、项目经理职责项目经理是项目工程质量保证第一责任人,在合同环境下受公司法定代表人委托,并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主提出有关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上有效运行及所需人、财、物等资源需要。贯彻实施公司质量方针与质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,并对各部门工作进行考核与评价。2、总工程师职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中关键技术与重大技术难题,督促检查各项质量规划实施。进行质量管理,负责组织协调督促、检查与综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流与落实,确保按计划保质保量完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验与验收配合制测量与复测,保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场验收与抽检,负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明,搞好材料限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录依据质量状况,监督资金发放,“百年大计,质量为本”教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定剖析达到目工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员:经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系图7-2质量保证体系3、工程计划部职责负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料与进行技术总结,组织实施竣工工程保修与后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。4、技术质量部职责依据公司质量方针与目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当方式加以标识,并保护好检验与试验状态标识。负责产品标识与可追溯性、最终检验与试验结果、检验与试验状态、不合格品控制、质量记录控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目QC小组活动。5、经营合同部职责负责对本标项目承包合同管理,按时向业主报送有关报表与资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划与工期要求,适时提出施工计划修正意见报项