晋圣三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划.doc

三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划
为实现“六个标准”的达标工作,加快煤矿向“七高一文明”的发展新模式转变,根据三沟鑫都煤业当前实际,制定“六个标准”达标规划,具体工作安排如下:
一、指导思想
坚持安全发展的理念,以科学发展、和谐发展为指导,向装备现代化、安全系统化、队伍专业化、管理信息化、矿区生态化、精神文明丰富化的矿井迈进,逐步把我矿建设成高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”矿井。
二、领导组组织机构及职责分工
(一)成立“六个标准”达标领导组
组长:总经理、常务副经理
常务副组长:生产副总经理
副组长:总工程师、各相关分管副总经理
成员:生产基建部、通风部、机电部、安全部、调度室、地测防治水科、人力资源部、计财部、综合部、政工部、物资供应部、保卫部
领导组下设“六个标准”达标办公室(以下简称“办公室”),办公室设在生产基建部。
办公室主任:生产基建部部长兼任
成员:生产生产基建部相关人员
办公室安排一名专职人员负责“六个标准”达标的材料汇总、资料上报、服务指导、考核等日常管理工作。
(二)职责分工
领导组织机构职责:
1. 贯彻落实上级单位“六个标准”的方针、政策及规定;
2. 对“六个标准”达标工作进行组织和领导;
办公室职责:
1. 贯彻落实领导组的决策、指示、指令等;
2. 对“六个标准”达标工作进行安排、协调、总结及备案;
3. 对矿井“六个标准”达标工作进行服务、指导、检查、考核等。
4. 负责对本规划进行修定与完善。
各部室职责:

负责“六个标准”中采煤、掘进、运输、技术、环保节能等方面的服务、指导、检查、考核。生产基建部基建室牵头组织对《山西省煤矿建设施工管理标准》进行实施,并制定管理办法;同事对其他“五个标准”中工程项目、施工队伍管理等方面进行服务、指导检查、考核。负责我矿的自查考核、材料汇总及资料上报工作。

负责“六个标准”中“一通三防”及瓦斯治理方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中机电设备设施、供电、信息化等方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中安全管理、职业健康等方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中信息调度、应急救援等方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中地质、测量、防治水等方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中培训、劳动用工、劳动合同、机构设立等方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中财务方面的服务、指导、检查、考核。

负责“六个标准”中“职工食堂”、“办公楼”、“职工公寓”、“职工浴室”等方面的服务、指导、检查、考核。负责“六个标准”中相关证件、档案的管理。

负责宣传、报道企业文化“六个标准”的达标进展情况。
11. 物供部
负责“六个标准”中物资供应、设备材料等方面的服务、指导、检查、考核。
12. 保卫部
负责“六个标准”中消防管理等方面的服务、指导、检查、考核。
三、整体规划目标
(一) 《山西省煤矿办矿企业标准》规划目标
1. 2013年至2014年